Факторы — различия между версиями
Sonya (обсуждение | вклад) (→Связанные лектио) |
Sonya (обсуждение | вклад) |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
| − | [[ | + | [[Факторы]] -- это условия, которые влияют на проектную работу, и при этом не находятся под непосредственным контролем операторов [[проект|проекта]]. Эти факторы могут направлять, определять или ограничивать работу операторов проекта. ''Оператор'' -- это куратор проекта, [[руководитель]], [[разработчик]] и любой человек, работающий на проекте или заинтересованный в успехе проекта. Примером факторов может быть законодательство, отраслевые инструкции, требования заказчика и организация установленного процесса. |
==Классификация факторов== | ==Классификация факторов== | ||
| Строка 6: | Строка 6: | ||
*'''Внешние факторы''' находятся за пределами досягаемости операторов проекта. Они включают: | *'''Внешние факторы''' находятся за пределами досягаемости операторов проекта. Они включают: | ||
| − | #Технологические условия. Например, процедурные политики предприятия, установленные процессы, информационные платформы, оборудование и каналы связи. К примеру, нравится нам это или нет, но ученики и подмастерья Брацкой Школы используют Брацку Правку для работы над требованиями, | + | #''Технологические условия''. Например, процедурные политики предприятия, установленные процессы, информационные платформы, оборудование и каналы связи. К примеру, нравится нам это или нет, но ученики и подмастерья [[Брацка Школа|Брацкой Школы]] используют [[Брацка Правка|Брацку Правку]] для работы над требованиями, |
| − | #Рыночные условия. Такие как влияние конкурентов, а также стоимость и наличие ресурсов, готовых решений и расходных запасов, которые требуются для работы над проектом, | + | #''Рыночные условия''. Такие как влияние конкурентов, а также стоимость и наличие ресурсов, готовых решений и расходных запасов, которые требуются для работы над проектом, |
| − | #Социальные, культурные и политические условия. Например, организационная культура, стиль руководства предприятием, политическая устойчивость, культурные ценности, восприятия и убеждения, кодексы поведения и этика, | + | #''Социальные, культурные и политические условия''. Например, организационная культура, стиль руководства предприятием, политическая устойчивость, культурные ценности, восприятия и убеждения, кодексы поведения и этика, |
| − | #Правовые условия. Такие как законы, отраслевые стандарты и требования к трудоустройству, персональным данным, безопасности рабочего места, продуктов разработок и выбросов, а также прочее, что касается деятельности операторов проекта и результатов их работы, | + | #''Правовые условия''. Такие как законы, отраслевые стандарты и требования к трудоустройству, персональным данным, безопасности рабочего места, продуктов разработок и выбросов, а также прочее, что касается деятельности операторов проекта и результатов их работы, |
| − | #Экономические и финансовые условия. Например, договорные и закупочные ограничения, соглашения о сотрудничестве, транспорт, бизнес-услуги, процентные ставки и уровни инфляции, | + | #''Экономические и финансовые условия''. Например, договорные и закупочные ограничения, соглашения о сотрудничестве, транспорт, бизнес-услуги, процентные ставки и уровни инфляции, |
| − | #Природные условия. Такие как погода и стихийные бедствия. | + | #''Природные условия''. Такие как погода и стихийные бедствия. |
*'''Внутренние факторы''' находятся в пределах досягаемости операторов проекта. Операторы не могут их полностью и моментально контролировать, но могут пытаться влиять на них. Такие факторы включают: | *'''Внутренние факторы''' находятся в пределах досягаемости операторов проекта. Операторы не могут их полностью и моментально контролировать, но могут пытаться влиять на них. Такие факторы включают: | ||
| − | #Сложность разрабатываемого продукта, | + | #''Сложность разрабатываемого продукта'', |
| − | #Знания, навыки и умения операторов, | + | #''Знания, навыки и умения операторов'', |
| − | #Доступность ресурсов предприятия, например, оборудования и инструментов, для операторов и самих операторов для работы на проекте. У людей бывают разные ситуации. Они заболевают, сталкиваются с семейными ситуациями и меняют место работы, | + | #''Доступность ресурсов'' предприятия, например, оборудования и инструментов, для операторов и самих операторов для работы на проекте. У людей бывают разные ситуации. Они заболевают, сталкиваются с семейными ситуациями и меняют место работы, |
| − | #Внутриорганизационная культура, установившаяся на предприятии, | + | #''Внутриорганизационная культура'', установившаяся на предприятии, |
| − | #Взаимоотношения между операторами проекта, установившиеся роли, нормы и процессы. | + | #''Взаимоотношения между операторами'' проекта, установившиеся роли, нормы и процессы. |
| + | |||
| + | Чтобы руководитель проекта мог работать с факторами, их надо распределить по '''признаку известности и определённости влияния''' на проект. Например, определённая погода более вероятна, чем стихийное бедствие. Таким образом, мы получаем четыре квадранта матрицы: | ||
| + | *'''Известные известности''' (known known) -- это те факторы, которые известны и определены. Например, законы, о которых ответственные за проект должны знать. Эти факторы надо учитывать и оценивать на содержание в них угроз. | ||
| + | *'''Неизвестные известности''' (unknown known) -- это те факторы, которые существуют, но ответственным за проект, пока это неизвестно. Например, законы, с которыми ответственные за проект еще не ознакомлены. Или, скажем, многим известно, что вычислительные сервера "падают", но операторы проекта пока не знают, что операционная система рухнет в следующую пятницу и работа нескольких месяцев будет потеряна. Предотвратить или ослабить такие проблемы можно только собрав данные и рекомендации специалистов, | ||
| + | *'''Известные неизвестности''' (known unknown) -- это те факторы, о наступлении которых руководитель проекта знает, но которые пока неизвестны. Например, руководитель предложил повысить [[бюджет проекта]], но заказчик еще не принял решение. Если сроки проекта критичны, руководитель может готовиться к разным сценариям. Если сроки некритичны, можно расслабиться и ждать деталей. | ||
| + | *'''Неизвестные неизвестности''' (unknown unknown) -- это те факторы, которые появятся или нет, но пока о них никто ничего не знает. В [[плановый способ|плановых проектах]] практикуется включить резерв в 10, 15 или 20% от стоимости проекта на непредвиденные расходы. Теоретически, существует угроза, что инопланетные пришельцы нарушат ход работ любого проекта, но какой заказчик согласится полностью финансировать предотвращение или ослабление этой угрозы? | ||
==Связанные лектио== | ==Связанные лектио== | ||
| Строка 27: | Строка 33: | ||
*[[Реализуемости Задумок]] | *[[Реализуемости Задумок]] | ||
*[[Что Есть Факторы]] | *[[Что Есть Факторы]] | ||
| + | *[[Работа с Факторами]] | ||
Версия 19:00, 26 сентября 2022
Факторы -- это условия, которые влияют на проектную работу, и при этом не находятся под непосредственным контролем операторов проекта. Эти факторы могут направлять, определять или ограничивать работу операторов проекта. Оператор -- это куратор проекта, руководитель, разработчик и любой человек, работающий на проекте или заинтересованный в успехе проекта. Примером факторов может быть законодательство, отраслевые инструкции, требования заказчика и организация установленного процесса.
Классификация факторов
Факторы можно классифицировать по разным признакам. По отношению к операторам, влияющие на проект факторы различаются на внешние и внутренние.
- Внешние факторы находятся за пределами досягаемости операторов проекта. Они включают:
- Технологические условия. Например, процедурные политики предприятия, установленные процессы, информационные платформы, оборудование и каналы связи. К примеру, нравится нам это или нет, но ученики и подмастерья Брацкой Школы используют Брацку Правку для работы над требованиями,
- Рыночные условия. Такие как влияние конкурентов, а также стоимость и наличие ресурсов, готовых решений и расходных запасов, которые требуются для работы над проектом,
- Социальные, культурные и политические условия. Например, организационная культура, стиль руководства предприятием, политическая устойчивость, культурные ценности, восприятия и убеждения, кодексы поведения и этика,
- Правовые условия. Такие как законы, отраслевые стандарты и требования к трудоустройству, персональным данным, безопасности рабочего места, продуктов разработок и выбросов, а также прочее, что касается деятельности операторов проекта и результатов их работы,
- Экономические и финансовые условия. Например, договорные и закупочные ограничения, соглашения о сотрудничестве, транспорт, бизнес-услуги, процентные ставки и уровни инфляции,
- Природные условия. Такие как погода и стихийные бедствия.
- Внутренние факторы находятся в пределах досягаемости операторов проекта. Операторы не могут их полностью и моментально контролировать, но могут пытаться влиять на них. Такие факторы включают:
- Сложность разрабатываемого продукта,
- Знания, навыки и умения операторов,
- Доступность ресурсов предприятия, например, оборудования и инструментов, для операторов и самих операторов для работы на проекте. У людей бывают разные ситуации. Они заболевают, сталкиваются с семейными ситуациями и меняют место работы,
- Внутриорганизационная культура, установившаяся на предприятии,
- Взаимоотношения между операторами проекта, установившиеся роли, нормы и процессы.
Чтобы руководитель проекта мог работать с факторами, их надо распределить по признаку известности и определённости влияния на проект. Например, определённая погода более вероятна, чем стихийное бедствие. Таким образом, мы получаем четыре квадранта матрицы:
- Известные известности (known known) -- это те факторы, которые известны и определены. Например, законы, о которых ответственные за проект должны знать. Эти факторы надо учитывать и оценивать на содержание в них угроз.
- Неизвестные известности (unknown known) -- это те факторы, которые существуют, но ответственным за проект, пока это неизвестно. Например, законы, с которыми ответственные за проект еще не ознакомлены. Или, скажем, многим известно, что вычислительные сервера "падают", но операторы проекта пока не знают, что операционная система рухнет в следующую пятницу и работа нескольких месяцев будет потеряна. Предотвратить или ослабить такие проблемы можно только собрав данные и рекомендации специалистов,
- Известные неизвестности (known unknown) -- это те факторы, о наступлении которых руководитель проекта знает, но которые пока неизвестны. Например, руководитель предложил повысить бюджет проекта, но заказчик еще не принял решение. Если сроки проекта критичны, руководитель может готовиться к разным сценариям. Если сроки некритичны, можно расслабиться и ждать деталей.
- Неизвестные неизвестности (unknown unknown) -- это те факторы, которые появятся или нет, но пока о них никто ничего не знает. В плановых проектах практикуется включить резерв в 10, 15 или 20% от стоимости проекта на непредвиденные расходы. Теоретически, существует угроза, что инопланетные пришельцы нарушат ход работ любого проекта, но какой заказчик согласится полностью финансировать предотвращение или ослабление этой угрозы?
