Области Анализа — различия между версиями
Akhimas (обсуждение | вклад) (→Текст) |
Sonya (обсуждение | вклад) (→Термины) |
||
| (не показаны 4 промежуточные версии 3 участников) | |||
| Строка 9: | Строка 9: | ||
</gallery> | </gallery> | ||
| − | ===Текст=== | + | ===Текст (HTML)=== |
| − | :<p><strong>Области Анализа</strong></p><p>Бизнес-анализ -- это нечто большее, чем документирование требований куратора продукта. Повысить эффектность своего бизнес-анализа организации могут сосредоточив больше внимания на следующих четырёх критических областях:</p><ol type="a"><li>Люди. С одной стороны, человеческие ресурсы выделяются среди других ресурсов организаций своей динамичностью. Распознание, признание, развитие и использование знаний, навыков и умений кадров критичны для успеха организации. С другой стороны, выстраивание человеческих отношений важно не только в отношении сотрудников организации, но и в отношении партнёров, поставщиков и клиентов | + | :<p><strong>Области Анализа</strong></p><p>Бизнес-анализ -- это нечто большее, чем документирование требований куратора продукта. Повысить эффектность своего бизнес-анализа организации могут сосредоточив больше внимания на следующих четырёх критических областях:</p><ol type="a"><li><p><strong>Люди</strong>. С одной стороны, человеческие ресурсы выделяются среди других ресурсов организаций своей динамичностью. Распознание, признание, развитие и использование знаний, навыков и умений кадров критичны для успеха организации. С другой стороны, выстраивание человеческих отношений важно не только в отношении сотрудников организации, но и в отношении партнёров, поставщиков и клиентов.</p></li><li><p><strong>Технология</strong>. Производственные ресурсы организации выстраиваются как для цепочки создания новой стоимости, так и для обслуживания тех процессов, которые эту цепочку поддерживают.</p><p>Цепочка создания новой стоимости (value chain) состоит из моделирования будущих продуктов, закупок необходимых для производства материалов и услуг, непосредственно создания продуктов, их передачу потребителям и послепродажное обслуживание.</p><p>Обслуживающие процессы состоят из управления организацией, персоналом, финансами, рекрутингом, бухгалтерским учётом, маркетингом и продажами.</p></li><li><p><strong>Культура</strong>. Организационная культура складывается из материальных артефактов и совокупности пониманий сотрудниками организации, её партнёров, поставщиков и клиентов как организация работает. Культура включает в себя декларированные и фактические организационные структуры, а также практики использования человеческих, производственных и финансовых ресурсов.</p></li><li><p><strong>Информация</strong>. Практически каждая организация обладает своей уникальной моделью того, как информация собирается, обрабатывается, систематизируется, хранится и предоставляется в пользование сотрудникам, партнёрам, поставщикам и клиентам организации.</li></ol><p>Эти критические области должны учитываться бизнес-аналитиками.</p><p><i>А теперь, придумайте, пожалуйста, вопрос для завершения этого лектио.</i></p> |
===Варианты=== | ===Варианты=== | ||
| Строка 18: | Строка 18: | ||
===Термины=== | ===Термины=== | ||
| − | :[[ | + | :[[Бизнес-анализ]], [[Куратор продукта]] |
==Экзамен== | ==Экзамен== | ||
Текущая версия на 15:01, 27 сентября 2022
Области Анализа (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Бизнес-Анализа. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.
Содержание
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Результаты Аналитики.
Иллюстрации
Текст (HTML)
Области Анализа
Бизнес-анализ -- это нечто большее, чем документирование требований куратора продукта. Повысить эффектность своего бизнес-анализа организации могут сосредоточив больше внимания на следующих четырёх критических областях:
Люди. С одной стороны, человеческие ресурсы выделяются среди других ресурсов организаций своей динамичностью. Распознание, признание, развитие и использование знаний, навыков и умений кадров критичны для успеха организации. С другой стороны, выстраивание человеческих отношений важно не только в отношении сотрудников организации, но и в отношении партнёров, поставщиков и клиентов.
Технология. Производственные ресурсы организации выстраиваются как для цепочки создания новой стоимости, так и для обслуживания тех процессов, которые эту цепочку поддерживают.
Цепочка создания новой стоимости (value chain) состоит из моделирования будущих продуктов, закупок необходимых для производства материалов и услуг, непосредственно создания продуктов, их передачу потребителям и послепродажное обслуживание.
Обслуживающие процессы состоят из управления организацией, персоналом, финансами, рекрутингом, бухгалтерским учётом, маркетингом и продажами.
Культура. Организационная культура складывается из материальных артефактов и совокупности пониманий сотрудниками организации, её партнёров, поставщиков и клиентов как организация работает. Культура включает в себя декларированные и фактические организационные структуры, а также практики использования человеческих, производственных и финансовых ресурсов.
Информация. Практически каждая организация обладает своей уникальной моделью того, как информация собирается, обрабатывается, систематизируется, хранится и предоставляется в пользование сотрудникам, партнёрам, поставщикам и клиентам организации.
Эти критические области должны учитываться бизнес-аналитиками.
А теперь, придумайте, пожалуйста, вопрос для завершения этого лектио.
Варианты
- Ответ в форме эссе не подразумевает вариантов.
- Следующее лектио -- Источники Требований
