Окончания Проектов — различия между версиями
Gary (обсуждение | вклад) (→Текст (HTML)) |
Sonya (обсуждение | вклад) (→Термины) |
||
Строка 19: | Строка 19: | ||
===Термины=== | ===Термины=== | ||
− | :[[Проект]], [[ | + | :[[Проект]], [[Приёмочные испытания]], [[Текущая деятельность]] |
==Экзамен== | ==Экзамен== |
Текущая версия на 17:01, 25 сентября 2022
Окончания Проектов (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Проектных Итогов. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.
Содержание
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Оперативки и Планы.
Иллюстрации
Текст (HTML)
Окончания Проектов
Проект (project) можно определить как разработку, в которой есть начало, окончание и ответственные за выполнение. Для текущих операций, можно определить окончание, как наиболее раннюю дату между завершением финансирования и концом финансового года. Для проектов, окончанием является достижение той цели, ради которой предпринимается проект.
Окончание любого проекта состоит из трёх этапов:
Изготовление объекта приёмки (deliverable), то есть того продукта разработки, который готов к передаче заказчику. Этим готовым продуктом может быть физическое или цифровое изделие, концепция, сообщество, событие, услуга, а также подготовка и проведения мероприятия. С завершением этого этапа свою работу над проектом заканчивают разработчики,
Приёмка заказчиком продукта. Когда объект приёмки готов, обычно подрядчик организует приёмочный тест (acceptance test), а заказчик -- принимает или отказывается принять готовый продукт. При возникновении споров, стороны разрешают их на этом же этапе.
И сворачивание проекта (project closing). Kогда заказчик подтвердил готовность к принятию, согласованные по договорённости предметы передаются в пользование или собственность заказчика. Основной продукт разработки могут сопровождать документация, приспособления, запасные части и расходные материалы.
На этом же этапе, многие компании по разработке также практикуют обязательные обсуждения итогов проекта. В армии и корпорациях они называются "разбором операции после её завершения" (after action review). В оперативных разработках, они именуются ретроспективной встречей (retrospective meeting). В русском сленге это обсуждение традиционно нарекается "разбором полётов". Следует отметить, что в русской культуре выражение "разбор полётов" часто связывается с критикой. Английский для критики задействует выражение "возможность для обучения" (teachable moment). Результаты обсуждения являются "извлечёнными уроками" (lessons learned). Они задействуются не для критики, а для последующих улучшений,
Проект свёрнут, когда заказчик произвёл окончательные расчёты, а руководитель разработки передал все артефакты и внутреннюю документацию проекта в архив.
С завершением проекта работу над ним завершают все работавшие. Если выяснится, что нужна дополнительная работа, она будет предметом нового проекта.
А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, окончание проектов определяется:
Варианты
- завершением всех процессов разработки./ по истечению времени выделенному для проекта./ завершением изготовленного продукта, приёмкой заказчиком и сворачиванием всех рабочих процессов./ оформлением всех необходимых документов.
- Следующее лектио -- Уровни Результатов
Термины
Экзамен
Определения
Вопросы экзамена
- Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:
Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.