Предсказуемость Работ — различия между версиями
Gary (обсуждение | вклад) |
Gary (обсуждение | вклад) (→Текст) |
||
| Строка 10: | Строка 10: | ||
===Текст=== | ===Текст=== | ||
| − | :<p><strong>Предсказуемость Работ</strong></p><p>Чтобы выбрать способ руководства проектом, ответственные за проект обычно оценивают его | + | :<p><strong>Предсказуемость Работ</strong></p><p>Чтобы выбрать способ руководства проектом, ответственные за проект обычно оценивают его прогнозируемость. Предсказуемость проекта -- это производная от двух составляющих, воплощаемости продукта и прогнозируемости этого воплощения. Другими словами, проектируемость работ -- это производная определённости с объёмом работы и предсказуемости тех факторов, которые влияют на выполнение этого объёма.</p><p>Когда мы представляем различные сценарии в виде матрицы, мы получаем четыре квадранта:</p><ol type="a"><li>Разработка предсказуема -- объём работы может быть определён и работа прогнозируема. Простыми словами, мы будем знать, что надо делать, получим помощь в работе и ничего не помешает эту работу закончить в срок. Если быстрые изменения в экономике, демографии, природе, законах, промышленности и технологиях будут угрожать проекту, заказчик согласен полностью профинансировать любые расходы. Другой пример. Мы не можем изменить личности, умения и подходы к работе разработчиков, но это не принципиально, если легко на рынке хватает предложений разработчиков,</li><li>Разработка частично предсказуема -- объём работы может быть определён, но работа не может быть прогнозируема. Например, мы готовимся к стройке, но мэрия ещё решает, дать ли разрешение и не известно, даст ли вообще. Другой пример. Разработка определена и разработчики найдены, но заказчик не решил могут ли эти разработчики быть допущены к секретам предприятия и проводит их проверку,</li><li>Разработка частично непредсказуема -- объём не может быть определён сейчас, но обладает прогнозируемостью. Например, мы не знаем, какой будет вакцина от нового вируса, но мы уверены, что вакцина будет так как нам обеспечена максимальная поддержка,</li><li>Разработка непредсказуема -- процесс неизвестен и не прогнозируем. Даже частичное планирование затруднено.</li></ol><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p> |
===Варианты=== | ===Варианты=== | ||
Версия 04:30, 27 февраля 2021
Предсказуемость Работ (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Проектные Факторы. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.
Содержание
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Работа с Угрозами.
Иллюстрации
Текст
Предсказуемость Работ
Чтобы выбрать способ руководства проектом, ответственные за проект обычно оценивают его прогнозируемость. Предсказуемость проекта -- это производная от двух составляющих, воплощаемости продукта и прогнозируемости этого воплощения. Другими словами, проектируемость работ -- это производная определённости с объёмом работы и предсказуемости тех факторов, которые влияют на выполнение этого объёма.
Когда мы представляем различные сценарии в виде матрицы, мы получаем четыре квадранта:
- Разработка предсказуема -- объём работы может быть определён и работа прогнозируема. Простыми словами, мы будем знать, что надо делать, получим помощь в работе и ничего не помешает эту работу закончить в срок. Если быстрые изменения в экономике, демографии, природе, законах, промышленности и технологиях будут угрожать проекту, заказчик согласен полностью профинансировать любые расходы. Другой пример. Мы не можем изменить личности, умения и подходы к работе разработчиков, но это не принципиально, если легко на рынке хватает предложений разработчиков,
- Разработка частично предсказуема -- объём работы может быть определён, но работа не может быть прогнозируема. Например, мы готовимся к стройке, но мэрия ещё решает, дать ли разрешение и не известно, даст ли вообще. Другой пример. Разработка определена и разработчики найдены, но заказчик не решил могут ли эти разработчики быть допущены к секретам предприятия и проводит их проверку,
- Разработка частично непредсказуема -- объём не может быть определён сейчас, но обладает прогнозируемостью. Например, мы не знаем, какой будет вакцина от нового вируса, но мы уверены, что вакцина будет так как нам обеспечена максимальная поддержка,
- Разработка непредсказуема -- процесс неизвестен и не прогнозируем. Даже частичное планирование затруднено.
А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :
Варианты
- Следующее лектио -- Запуски Проектов
Термины
- Бюджет Проекта, Активы Проекта, Внешние Среды, Внутренние Среды, Проектная Среда, Затраты На Проект, График Проекта, Фактор Предприятия, Рабочий Продукт, Временные Шкалы Проекта
Экзамен
Определения
Вопросы экзамена
- Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:
Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.
