Раздувания Планов

Раздувания Планов (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Контролей Планов. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.

Материалы

Предшественник этого Лектио -- Расчёты Планов.

Текст (HTML)

Раздувания Планов

В проектах, заказчик и подрядчик вместе работают над продуктом. Важно, чтобы между ними установились деловые плодотворные отношения. В то же время, ответственности и интересы двух сторон могут отличаться.

Для демонстрации, давайте представим, что мы -- подрядчик и наняты сделать веб-сайт. Мы пообещали заказчику, что информационные страницы и онлайн-магазин будут готовы за неделю работы. Заказчик обещал предоставить тексты; заказчик заверил, что они готовы. Мы поставили разработчиков и платим деньги. Неделя прошла, а текстов нет. Заказчик решил их обновить и ответственность не была предусмотрена. За простой разработчиков заказчик также отказывается платить, так как об этом также договорённости не было.

Эта ситуация называется раздуванием сроков. Сроки сдачи сайта были оговорены, а сроки получения материалов -- нет.

Интересы заказчика и подрядчика часто различаются -- заказчик желает получить больше на свои деньги, в то время как подрядчик заинтересован завершить проект, как можно быстрее.

Неконтролируемое раздувание рамок проекта (scope creep) -- это увеличение объёма работ без оплаты. Продолжая пример, мы получили тексты в начале второй недели. Сайт сделан. Заказчик отказывается принять разработку из-за того, что:

1. В онлайн-магазине недостаточное количество товаров.
2. Сайт не выскакивает на первой странице при использовании поисковых движков.
3. В текстах есть грамматические и логические ошибки.
4. Заказчик решил поменять что-то в текстах и пришлёт обновления скоро.
5. В тексты надо добавить фотографии и лучше организовать.

Мы предлагаем заказчику доплатить за дополнительные работы, а заказчик отказывается, утверждая, что он считает эти работы основными. Цена за весь проект оговорена была, а объём работы мы не закрепили.

Реально? Абсолютно реально. Нет ничего плохого в том, что заказчику хочется больше работы. Задача подрядчика -- не делать эту работу бесплатно.

1. В оперативных проектах, цена часто устанавливается за время работы, потому проблемы раздувания объёма работы нет. Больше работы -- больше денег для подрядчика.
2. В плановых проектах, когда контрольные планы утверждены, каждое их изменение должно сопровождаться новым одобрением планов.

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, раздувание планов:

Варианты

плохо, когда происходит неконтролируемо. / всегда плохо. / когда заказчик требует больше, чем платит. / никогда не зависит от подрядчика.

Следующее лектио -- Изменения Одобрений

Термины

Бюджет Проекта, Неконтролируемое раздувание рамок проекта, Проект.

Экзамен

Вопросы экзамена

Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:

Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.