Предсказуемость Работ

Ожидаемость Иготов (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Проектные Факторы. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.

Материалы

Предшественник этого Лектио -- Работа с Угрозами.

Текст

Ожидаемость Иготов

Чтобы выбрать способ руководства проектом, ответственные за проект обычно оценивают его предсказуемость. Прогнозируемость проекта -- это производная от двух составляющих, вероятности определённости с объёмом работы и предсказуемости тех факторов, которые влияют на эту работу.

Когда мы представляем различные сценарии в виде матрицы, мы получаем четыре квадранта:

1. Разработка предсказуема -- объём работы может быть определён и работа прогнозируема. Простыми словами, мы будем знать, что надо делать, получим помощь в работе и ничего не помешает эту работу закончить в срок. Если быстрые изменения в экономике, демографии, природе, законах, промышленности и технологиях будут угрожать проекту, заказчик согласен полностью профинансировать любые расходы. Другой пример. Мы не можем изменить личности, умения и подходы к работе разработчиков, но это не принципиально, если легко на рынке хватает предложений разработчиков,
2. Разработка частично предсказуема -- объём работы может быть определён, но работа не может быть прогнозируема. Например, мы готовимся к стройке, но мэрия ещё решает, дать ли разрешение и не известно, даст ли вообще. Другой пример. Разработка определена и разработчики найдены, но заказчик не решил могут ли эти разработчики быть допущены к секретам предприятия и проводит их проверку,
3. Разработка частично непредсказуема -- объём не может быть определён сейчас, но обладает прогнозируемостью. Например, мы не знаем, какой будет вакцина от нового вируса, но мы уверены, что вакцина будет так как нам обеспечена максимальная поддержка,
4. Разработка непредсказуема -- процесс неизвестен и не прогнозируем. Даже частичное планирование затруднено.

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :

Варианты

Следующее лектио -- Запуски Проектов

Термины

Бюджет Проекта, Активы Проекта, Внешние Среды, Внутренние Среды, Проектная Среда, Затраты На Проект, График Проекта, Фактор Предприятия, Рабочий Продукт, Временные Шкалы Проекта

Экзамен

Вопросы экзамена

Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:

Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.