Раздувания Планов
Раздувания Планов (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Контролей Планов. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.
Содержание
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Расчёты Планов.
Иллюстрации
Текст (HTML)
Раздувания Планов
В проектах, заказчик и подрядчик вместе работают над продуктом. Важно, чтобы между ними установились деловые плодотворные отношения. В то же время, ответственности и интересы двух сторон могут отличаться.
Для демонстрации, давайте представим, что мы -- подрядчик и наняты сделать веб-сайт. Мы пообещали заказчику, что информационные страницы и онлайн-магазин будут готовы за неделю работы. Заказчик обещал предоставить тексты; заказчик заверил, что они готовы. Мы поставили разработчиков и платим деньги. Неделя прошла, а текстов нет. Заказчик решил их обновить и ответственность не была предусмотрена. За простой разработчиков заказчик также отказывается платить, так как об этом также договорённости не было.
Эта ситуация называется раздуванием сроков. Сроки сдачи сайта были оговорены, а сроки получения материалов -- нет.
Интересы заказчика и подрядчика часто различаются -- заказчик желает получить больше на свои деньги, в то время как подрядчик заинтересован завершить проект, как можно быстрее.
Неконтролируемое раздувание рамок проекта (scope creep) -- это увеличение объёма работ без оплаты. Продолжая пример, мы получили тексты в начале второй недели. Сайт сделан. Заказчик отказывается принять разработку из-за того, что:
- В онлайн-магазине недостаточное количество товаров.
- Сайт не выскакивает на первой странице при использовании поисковых движков.
- В текстах есть грамматические и логические ошибки.
- Заказчик решил поменять что-то в текстах и пришлёт обновления скоро.
- В тексты надо добавить фотографии и лучше организовать.
Мы предлагаем заказчику доплатить за дополнительные работы, а заказчик отказывается, утверждая, что он считает эти работы основными. Цена за весь проект оговорена была, а объём работы мы не закрепили.
Реально? Абсолютно реально. Нет ничего плохого в том, что заказчику хочется больше работы. Задача подрядчика -- не делать эту работу бесплатно.
- В оперативных проектах, цена часто устанавливается за время работы, потому проблемы раздувания объёма работы нет. Больше работы -- больше денег для подрядчика.
- В плановых проектах, когда контрольные планы утверждены, каждое их изменение должно сопровождаться новым одобрением планов.
А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, раздувание планов:
Варианты
- плохо, когда происходит неконтролируемо. / всегда плохо. / когда заказчик требует больше, чем платит. / никогда не зависит от подрядчика.
- Следующее лектио -- Изменения Одобрений
Термины
Экзамен
Определения
Вопросы экзамена
- Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:
Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.
