Запуски Проектов

Запуски Проектов (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Проектных Начал. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.

Материалы

Предшественник этого Лектио -- Предсказуемость Работ.

Текст (HTML)

Запуски Проектов

Проект (project) -- это разработка (development), которая имеет начало, окончание и ответственных за выполнение. В работе над проектом, подготовка к формальному открытию проекта является стадией инициирования проекта.

Проект инициирует кто-то или что-то. Человек, который распознаёт необходимость в проекте известен, как инициатор проекта. Изменения в законодательстве или требования регулирующих органов также могут побудить работу над проектом.

До открытия будущий проект находится в состоянии разработки. На этой стадии для проекта определяются источники финансирования, устанавливаются механизмы принятия решений и формируются документы проекта.

Проект формально открывается, когда соблюдены следующие условия:

1. Потребность проекта осознана и выражена. Для принятия качественных решений, всем ответственным за проект требуется буквально быть на одной странице. Поэтому потребность обычно излагается в документе, который может называться экономическим обоснованием проекта (business case) или деловым предложением. Этот документ может быть дополнен или заменён описаниями продукта (product epic), пользовательскими историями (user story), другими требованиями и единым документом на проект.
2. Источник бюджета проекта определён. В отличие от текущей деятельности, работа над проектом не приносит текущего дохода заказчику. Поэтому любой проект обязан финансироваться.
3. Ответственные за проект персонализированы. Так как проект всегда расходует средства, принятие полномочий, как руководителя и куратора проекта на предприятиях всегда оформляется документально и копия отправляется в финансовый отдел или другое подразделение, отвечающее за расчёты. Этот документ может быть отдельным разрешением, доверенностью, дозволением, назначением или допуском. Часто, разрешение -- часть другого документа, например, паспорта проекта или имейла. Ответственные включают руководителя проекта, кураторов проекта и продукта с обеих сторон проекта, заказчика и подрядчика.
4. Порядок принятия решений установлен. Ответственные за проект установили контакт между собой и договорились о взаимодействии и принятии решений.

Перед формальным началом проект имеет один или несколько документов. Если документ один, он именуется основными положениями проекта, положением о проекте, определением проекта, заданием на проект (statement of work или SOW), паспортом или уставом проекта (project charter).

В работе над проектом, его формальное открытие знаменует начало стадии планирования.

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, началом проекта считается:

Варианты

стадия разработки проекта./ стадия инициирования проекта./ документ, удостоверяющий необходимость проекта и определяющий ответственного за его выполнение./ финансирование проекта.

Следующее лектио -- Выработка Стратегии

Термины

Проект, Разработка, Бюджет проекта, Текущая деятельность, Описание продукта, Пользовательские истории, Требования.

Экзамен

Вопросы экзамена

Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:

Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.