Выбор Профессии — различия между версиями
Gary (обсуждение | вклад) (→Введение в Бизнес-Анализ) |
Gary (обсуждение | вклад) (→Введение в Бизнес-Анализ) |
||
Строка 141: | Строка 141: | ||
объяснить наиболее распространенные типы используемых методов моделирования и их назначение. У вас нет времени пытаться объяснить, как применять любой из этих методов моделирования, но вы хотите, чтобы я знал, что они существуют и играют определенную роль в бизнес-анализе. Методы моделирования бизнес-анализа, которые вы выбираете таким образом, - это диаграммы сценариев использования UML, карты бизнес-процессов (как правило!) И моделирование данных. Вы также говорите что-то о моделях «Текущее состояние» и «Будущее состояние», но, опять же, это слишком много для меня, чтобы я мог его переварить. Приятно знать, что эти модели существуют, и, по крайней мере, я знаю, что это отличные модели, которые я могу изучить и узнать больше после предстоящей встречи. Сейчас мы буквально находимся в последние несколько минут перед моей большой встречей, и вы говорите, что можете использовать эти десять минут, чтобы рассказать мне основные темы, на которые у вас не было времени. Вы говорите, что не могли даже прикоснуться к анализу корпоративного уровня, требованиям | объяснить наиболее распространенные типы используемых методов моделирования и их назначение. У вас нет времени пытаться объяснить, как применять любой из этих методов моделирования, но вы хотите, чтобы я знал, что они существуют и играют определенную роль в бизнес-анализе. Методы моделирования бизнес-анализа, которые вы выбираете таким образом, - это диаграммы сценариев использования UML, карты бизнес-процессов (как правило!) И моделирование данных. Вы также говорите что-то о моделях «Текущее состояние» и «Будущее состояние», но, опять же, это слишком много для меня, чтобы я мог его переварить. Приятно знать, что эти модели существуют, и, по крайней мере, я знаю, что это отличные модели, которые я могу изучить и узнать больше после предстоящей встречи. Сейчас мы буквально находимся в последние несколько минут перед моей большой встречей, и вы говорите, что можете использовать эти десять минут, чтобы рассказать мне основные темы, на которые у вас не было времени. Вы говорите, что не могли даже прикоснуться к анализу корпоративного уровня, требованиям | ||
|} | |} | ||
+ | |||
+ | Роль бизнес-анализа | ||
+ | *Место Бизнес-аналитика на рабочем месте. | ||
+ | *Что такое бизнес-система | ||
+ | *Подходы к бизнес-анализу | ||
+ | Анализ на уровне предприятия - Стратегическое видение и цели | ||
+ | *Понимание сильных сторон организации и | ||
+ | недостатки | ||
+ | *Построение комплексного SWOT-анализа | ||
+ | *Сформулируйте видение и цели | ||
+ | *Введение в бизнес-обоснование | ||
+ | Понимание потребностей бизнеса | ||
+ | *Создание «насыщенного изображения» | ||
+ | *Определение проблемы | ||
+ | *Определение объема | ||
+ | *Пример: мобильная сеть передачи данных для полиции или аналогичный | ||
+ | Методологии проекта | ||
+ | *Жизненный цикл разработки систем | ||
+ | *Водопад против Agile | ||
+ | *Концепции проекта | ||
+ | Анализ заинтересованных сторон | ||
+ | *Цель и приоритет заинтересованных сторон | ||
+ | *Идентификация заинтересованных сторон | ||
+ | *Методы построения отношений с заинтересованными сторонами | ||
+ | *Практический пример: проект системы управления общественным питанием | ||
+ | Прослеживаемость требований | ||
+ | *Требования и SDLC | ||
+ | *Прослеживаемость для управления изменениями | ||
+ | Обзор управления требованиями | ||
+ | *Процесс управления требованиями | ||
+ | *Управление объемом с помощью требований | ||
+ | *Управление изменениями | ||
+ | *Требования к упаковке | ||
+ | *Повторное использование требований | ||
+ | Методы выявления | ||
+ | *Собеседование | ||
+ | *Основы организации семинара | ||
+ | *Наблюдение, прототипирование | ||
+ | Написание хороших требований | ||
+ | *Типы требований | ||
+ | *Атрибуты требований | ||
+ | *Требования к тестированию качества | ||
+ | Моделирование данных и процессов | ||
+ | *Основные концепции моделирования отношений сущностей | ||
+ | *Нотация моделирования процессов (BPMN 2.0) | ||
+ | UML (пример использования, диаграммы действий) | ||
+ | *Определение единого языка моделирования | ||
+ | *Обзор всех моделей UML | ||
+ | *Описание вариантов использования и диаграммы вариантов использования | ||
+ | *Моделирование деятельности |
Версия 17:22, 27 марта 2021
Выбор Профессии (CNM Cyber Placement; здесь и далее по тексту -- Семинар) -- это практический семинар для тех, кто интересуется трудоустройством через Брацку Школу. Семинар -- часть комплекса услуг под названием Лестница к Профессии.
Запись на Курс автоматически предоставляется тем, кто окончил предыдущий курс, который представляет Брацко Облако и называется Техобзорны Курс.
Содержание
Цели и задачи
Цели практического семинара --
- Ознакомить с общими принципами решения проблем (problem solving);
- Научить использовать Брацку Правку
- Протестировать умения создавать профессиональные тексты (text documents). Если умений не хватает, участникам предлагается взять Global English Bootcamp;
- Представить систему Работы в Брацкой Школе;
- Получить детали интереса каждого участника к программе.
Учебный план
Введение в Тесты
Введение в Техотчёты
Введение в Правку
Введение в Разработки
Введение в Проекты
Введение в Бизнес-Анализ
- Координатор Брацка Облака -- это начальная должность для всех подмастерьев и учеников Брацка Облака.
Уроки Лектио Суть Бизнес-Анализа Анализ для Решений Суть Требований Что Есть Требования, Типы Требований, Атрибуты Требований, Решения и Разработки, Функции и Качества Суть Сбора Требований [[]], начинаете с собеседования по требованиям и объясняете мне суть того, как вы планируете, проводите и отслеживаете собеседования с требованиями. Для меня это имеет смысл, но я вижу, как задавать правильные типы вопросов на правильном этапе цикла разработки требований может быть довольно сложным навыком для освоения. Я даже не говорю о том, чтобы задавать вопросы таким образом, чтобы в результате была получена информация и требования, которые мне понадобятся во время такого собеседования. Тем не менее, опять же, это имеет смысл в теории, но я думаю, что это практический навык, который мне нужно было бы действительно изучить и практиковать в реальной жизни, прежде чем я смогу пройти собеседование с требованиями. Теперь вы очень кратко упоминаете, что вы также проводите семинары по выявлению требований и что, хотя цель по-прежнему заключается в определении требований к потенциальному решению, динамика и подход к семинарам по требованиям совершенно другие. Однако сейчас некогда вдаваться в подробности этих различий! Перед тем, как мы перейдем к следующей теме, вы упомянули, что существуют также некоторые другие методы выявления требований, которые называются «Опросы и наблюдение»
Суть Методов Сбора [[]] Суть Создания Описей [[]], Вау, у нас осталось всего полчаса, а мы еще даже не рассмотрели Управление требованиями или Планирование! Давайте сначала рассмотрим важность анализа заинтересованных сторон и управления заинтересованными сторонами. Вы начинаете объяснять концепцию наличия разных типов заинтересованных сторон, которые вовлечены в проект, и что каждый играет свою роль. Вы пытаетесь охватить метод анализа заинтересованных сторон, называемый моделью RACI, и я думаю, что, возможно, столкнулся с этим несколько лет назад в другой роли. Я вижу, что взаимодействие с заинтересованными сторонами и анализ являются очень важной частью бизнес-анализа, и принимаю это во внимание в общем смысле. Опять же, мне пришлось бы оставить понимание техник и различных аспектов и подходов к построению отношений на другой день.
Суть Контроля Описей [[]], объяснить наиболее распространенные типы используемых методов моделирования и их назначение. У вас нет времени пытаться объяснить, как применять любой из этих методов моделирования, но вы хотите, чтобы я знал, что они существуют и играют определенную роль в бизнес-анализе. Методы моделирования бизнес-анализа, которые вы выбираете таким образом, - это диаграммы сценариев использования UML, карты бизнес-процессов (как правило!) И моделирование данных. Вы также говорите что-то о моделях «Текущее состояние» и «Будущее состояние», но, опять же, это слишком много для меня, чтобы я мог его переварить. Приятно знать, что эти модели существуют, и, по крайней мере, я знаю, что это отличные модели, которые я могу изучить и узнать больше после предстоящей встречи. Сейчас мы буквально находимся в последние несколько минут перед моей большой встречей, и вы говорите, что можете использовать эти десять минут, чтобы рассказать мне основные темы, на которые у вас не было времени. Вы говорите, что не могли даже прикоснуться к анализу корпоративного уровня, требованиям
Роль бизнес-анализа
- Место Бизнес-аналитика на рабочем месте.
- Что такое бизнес-система
- Подходы к бизнес-анализу
Анализ на уровне предприятия - Стратегическое видение и цели
- Понимание сильных сторон организации и
недостатки
- Построение комплексного SWOT-анализа
- Сформулируйте видение и цели
- Введение в бизнес-обоснование
Понимание потребностей бизнеса
- Создание «насыщенного изображения»
- Определение проблемы
- Определение объема
- Пример: мобильная сеть передачи данных для полиции или аналогичный
Методологии проекта
- Жизненный цикл разработки систем
- Водопад против Agile
- Концепции проекта
Анализ заинтересованных сторон
- Цель и приоритет заинтересованных сторон
- Идентификация заинтересованных сторон
- Методы построения отношений с заинтересованными сторонами
- Практический пример: проект системы управления общественным питанием
Прослеживаемость требований
- Требования и SDLC
- Прослеживаемость для управления изменениями
Обзор управления требованиями
- Процесс управления требованиями
- Управление объемом с помощью требований
- Управление изменениями
- Требования к упаковке
- Повторное использование требований
Методы выявления
- Собеседование
- Основы организации семинара
- Наблюдение, прототипирование
Написание хороших требований
- Типы требований
- Атрибуты требований
- Требования к тестированию качества
Моделирование данных и процессов
- Основные концепции моделирования отношений сущностей
- Нотация моделирования процессов (BPMN 2.0)
UML (пример использования, диаграммы действий)
- Определение единого языка моделирования
- Обзор всех моделей UML
- Описание вариантов использования и диаграммы вариантов использования
- Моделирование деятельности