Выбор Профессии

Выбор Профессии (CNM Cyber Placement; здесь и далее по тексту -- Семинар) -- это практический семинар для тех, кто интересуется трудоустройством через Брацку Школу. Семинар -- часть комплекса услуг под названием Лестница к Профессии.

Запись на Курс автоматически предоставляется тем, кто окончил предыдущий курс, который представляет Брацко Облако и называется Техобзорны Курс.

Цели и задачи

Цели практического семинара --

1. Ознакомить с общими принципами решения проблем (problem solving);
2. Научить использовать Брацку Правку
3. Протестировать умения создавать профессиональные тексты (text documents). Если умений не хватает, участникам предлагается взять Global English Bootcamp;
4. Представить систему Работы в Брацкой Школе;
5. Получить детали интереса каждого участника к программе.

Учебный план

Введение в Тесты

Уроки	Лектио
Суть Тестировки	Что Есть Тест, Данные для Тестов, Методы Тестировки, Натуральные Тесты
Суть Ручных Тестов	Ручные и Авто-Тесты, Служебные Тесты, Сценарии и Поиски, Заранее или на Ходу
Суть Проверки Работ	Списки и Сценарии, Тестировка Изделий, Проверка Функций, Добавки и Возвраты
Документы Тестов	Задания на Поиск, Сценарии Тестов, Атрибуты Сценариев, Отчёты по Тестам
Суть Приёмки Работ	Оценки и Замеры, Проверки и Приёмки, Тесты Приёмки, Критерии Приёмки

Введение в Техотчёты

Уроки	Лектио
Суть Отчётов	Что Есть Отчёт, Что Дают Отчёты, Роли в Отчётности, Создание Отчётов, Отчёты и Доклады
Суть Свойств Отчётов	Свойства Отчётов, Базовые Свойства, Атрибуты Сообщений, Полнота и Удобство
Характеристики Отчётов	Время Отчётности, Мнимые и Реальные, Факты и Мнения, Влияние на Отчёты
Суть Разделов Отчётов	Структуры Отчётов, Указание Источников, Метаданные Отчётов, Данные для Операций
Суть Техотчётов	Что Есть Техотчёт, Части Техотчётов, Содержимое Техотчётов

Введение в Правку

Уроки	Лектио
Суть Вики-Страниц	Вики-Страницы, Типы Вики-Страниц, Работа со Страницами, Пересылка на Страницу
Суть Вики-Функционала	Организация Правки, Читательские Меню, Вики-Инструменты, Файлы в Правке, Пространства Имён
Суть Вики-Правок	Роли на Правке, Вики-Правки, Работа с МедиаВики
Суть Вики-Разработок	Категории Вики, Указания в Правке, Разработки в Правке, Проекты в Правке

Введение в Разработки

Уроки	Лектио
Суть Разработок	Что Есть Разработка, Ценность Разработок, Заказать или Сделать, Что Есть Процесс, Услуги к Передаче
Суть Продуктов Работ	Объекты Приёмки, Описи Продуктов, Истории и Задания, Продукты Творчества, Воплощаемости Задумок
Роли в Разработках	Руководители Работ, Кураторы Разработок, Кураторы Продуктов, Роли Разработчиков, Мастера Церемоний
Цифровые Разработки	Циклы Разработок, Интеграции Операций, Степени Разработок, Инструменты Цикла, Что Есть Прогоны

Введение в Проекты

Уроки	Лектио
Суть Проектов	Что Есть Проект, Стадии Проектов, Отвечающие и Стороны, Работы по Проектам, Оперативки и Планы
Суть Проектных Итогов	Окончания Проектов, Уровни Результатов, Продукция Проектов, Совместное Создание
Суть Контролей Планов	Объёмы Работ, Контрольные Планы, Расчёты Планов, Раздувания Планов, Изменения Одобрений
Проектные Факторы	Что Есть Факторы, Работа с Факторами, Работа с Угрозами, Предсказуемость Работ
Суть Проектных Начал	Запуски Проектов, Выработка Стратегии, Глубина и Роли, Выборы Способа, Нулевые Прогоны

Введение в Требования

Уроки	Лектио
Суть Требований	Что Есть Требования, Типы Требований, Разработки Требований, Атрибуты Требований
Суть Бизнес-Анализа	Что Бизнес-Анализ Есть, Компоненты Описей
Суть Сбора Требований	[[]], начинаете с собеседования по требованиям и объясняете мне суть того, как вы планируете, проводите и отслеживаете собеседования с требованиями. Для меня это имеет смысл, но я вижу, как задавать правильные типы вопросов на правильном этапе цикла разработки требований может быть довольно сложным навыком для освоения. Я даже не говорю о том, чтобы задавать вопросы таким образом, чтобы в результате была получена информация и требования, которые мне понадобятся во время такого собеседования. Тем не менее, опять же, это имеет смысл в теории, но я думаю, что это практический навык, который мне нужно было бы действительно изучить и практиковать в реальной жизни, прежде чем я смогу пройти собеседование с требованиями. Теперь вы очень кратко упоминаете, что вы также проводите семинары по выявлению требований и что, хотя цель по-прежнему заключается в определении требований к потенциальному решению, динамика и подход к семинарам по требованиям совершенно другие. Однако сейчас некогда вдаваться в подробности этих различий! Перед тем, как мы перейдем к следующей теме, вы упомянули, что существуют также некоторые другие методы выявления требований, которые называются «Опросы и наблюдение»
Суть Методов Сбора	[[]]
Суть Создания Описей	[[]], Вау, у нас осталось всего полчаса, а мы еще даже не рассмотрели Управление требованиями или Планирование! Давайте сначала рассмотрим важность анализа заинтересованных сторон и управления заинтересованными сторонами. Вы начинаете объяснять концепцию наличия разных типов заинтересованных сторон, которые вовлечены в проект, и что каждый играет свою роль. Вы пытаетесь охватить метод анализа заинтересованных сторон, называемый моделью RACI, и я думаю, что, возможно, столкнулся с этим несколько лет назад в другой роли. Я вижу, что взаимодействие с заинтересованными сторонами и анализ являются очень важной частью бизнес-анализа, и принимаю это во внимание в общем смысле. Опять же, мне пришлось бы оставить понимание техник и различных аспектов и подходов к построению отношений на другой день.
Суть Контроля Описей	[[]], объяснить наиболее распространенные типы используемых методов моделирования и их назначение. У вас нет времени пытаться объяснить, как применять любой из этих методов моделирования, но вы хотите, чтобы я знал, что они существуют и играют определенную роль в бизнес-анализе. Методы моделирования бизнес-анализа, которые вы выбираете таким образом, - это диаграммы сценариев использования UML, карты бизнес-процессов (как правило!) И моделирование данных. Вы также говорите что-то о моделях «Текущее состояние» и «Будущее состояние», но, опять же, это слишком много для меня, чтобы я мог его переварить. Приятно знать, что эти модели существуют, и, по крайней мере, я знаю, что это отличные модели, которые я могу изучить и узнать больше после предстоящей встречи. Сейчас мы буквально находимся в последние несколько минут перед моей большой встречей, и вы говорите, что можете использовать эти десять минут, чтобы рассказать мне основные темы, на которые у вас не было времени. Вы говорите, что не могли даже прикоснуться к анализу корпоративного уровня, требованиям

Роль бизнес-анализа

• Место Бизнес-аналитика на рабочем месте.
• Что такое бизнес-система
• Подходы к бизнес-анализу

Анализ на уровне предприятия - Стратегическое видение и цели

• Понимание сильных сторон организации и

недостатки

• Построение комплексного SWOT-анализа
• Сформулируйте видение и цели
• Введение в бизнес-обоснование

Понимание потребностей бизнеса

• Создание «насыщенного изображения»
• Определение проблемы
• Определение объема
• Пример: мобильная сеть передачи данных для полиции или аналогичный

Методологии проекта

• Жизненный цикл разработки систем
• Водопад против Agile
• Концепции проекта

Анализ заинтересованных сторон

• Цель и приоритет заинтересованных сторон
• Идентификация заинтересованных сторон
• Методы построения отношений с заинтересованными сторонами
• Практический пример: проект системы управления общественным питанием

Прослеживаемость требований

• Требования и SDLC
• Прослеживаемость для управления изменениями

Обзор управления требованиями

• Процесс управления требованиями
• Управление объемом с помощью требований
• Управление изменениями
• Требования к упаковке
• Повторное использование требований

Методы выявления

• Собеседование
• Основы организации семинара
• Наблюдение, прототипирование

Написание хороших требований

• Типы требований
• Атрибуты требований
• Требования к тестированию качества

Моделирование данных и процессов

• Основные концепции моделирования отношений сущностей
• Нотация моделирования процессов (BPMN 2.0)

UML (пример использования, диаграммы действий)

• Определение единого языка моделирования
• Обзор всех моделей UML
• Описание вариантов использования и диаграммы вариантов использования
• Моделирование деятельности

Курсовой проект

Координатор Брацка Облака -- это начальная должность для всех подмастерьев и учеников Брацка Облака.