Выбор Профессии
Выбор Профессии (CNM Cyber Placement; здесь и далее по тексту -- Семинар) -- это практический семинар для тех, кто интересуется трудоустройством через Брацку Школу. Семинар -- часть комплекса услуг под названием Лестница к Профессии.
Запись на Курс автоматически предоставляется тем, кто окончил предыдущий курс, который представляет Брацко Облако и называется Техобзорны Курс.
Содержание
Цели и задачи
Цели практического семинара --
- Ознакомить с общими принципами решения проблем (problem solving);
- Научить использовать Брацку Правку
- Протестировать умения создавать профессиональные тексты (text documents). Если умений не хватает, участникам предлагается взять Global English Bootcamp;
- Представить систему Работы в Брацкой Школе;
- Получить детали интереса каждого участника к программе.
Учебный план
Введение в Тесты
Введение в Техотчёты
Введение в Правку
Введение в Разработки
Введение в Проекты
Введение в Бизнес-Анализ
- Координатор Брацка Облака -- это начальная должность для всех подмастерьев и учеников Брацка Облака.
Уроки Лектио Суть Бизнес-Анализа Циклы Разработок Суть Требований Что Есть Требования, Типы Требований, Атрибуты Требований, Решения и Разработки, Функции и Качества Суть Сбора Требований [[]], начинаете с собеседования по требованиям и объясняете мне суть того, как вы планируете, проводите и отслеживаете собеседования с требованиями. Для меня это имеет смысл, но я вижу, как задавать правильные типы вопросов на правильном этапе цикла разработки требований может быть довольно сложным навыком для освоения. Я даже не говорю о том, чтобы задавать вопросы таким образом, чтобы в результате была получена информация и требования, которые мне понадобятся во время такого собеседования. Тем не менее, опять же, это имеет смысл в теории, но я думаю, что это практический навык, который мне нужно было бы действительно изучить и практиковать в реальной жизни, прежде чем я смогу пройти собеседование с требованиями. Теперь вы очень кратко упоминаете, что вы также проводите семинары по выявлению требований и что, хотя цель по-прежнему заключается в определении требований к потенциальному решению, динамика и подход к семинарам по требованиям совершенно другие. Однако сейчас некогда вдаваться в подробности этих различий! Перед тем, как мы перейдем к следующей теме, вы упомянули, что существуют также некоторые другие методы выявления требований, которые называются «Опросы и наблюдение»
Суть Методов Сбора [[]] Суть Создания Описей [[]], Вау, у нас осталось всего полчаса, а мы еще даже не рассмотрели Управление требованиями или Планирование! Давайте сначала рассмотрим важность анализа заинтересованных сторон и управления заинтересованными сторонами. Вы начинаете объяснять концепцию наличия разных типов заинтересованных сторон, которые вовлечены в проект, и что каждый играет свою роль. Вы пытаетесь охватить метод анализа заинтересованных сторон, называемый моделью RACI, и я думаю, что, возможно, столкнулся с этим несколько лет назад в другой роли. Я вижу, что взаимодействие с заинтересованными сторонами и анализ являются очень важной частью бизнес-анализа, и принимаю это во внимание в общем смысле. Опять же, мне пришлось бы оставить понимание техник и различных аспектов и подходов к построению отношений на другой день.
Суть Контроля Описей [[]], объяснить наиболее распространенные типы используемых методов моделирования и их назначение. У вас нет времени пытаться объяснить, как применять любой из этих методов моделирования, но вы хотите, чтобы я знал, что они существуют и играют определенную роль в бизнес-анализе. Методы моделирования бизнес-анализа, которые вы выбираете таким образом, - это диаграммы сценариев использования UML, карты бизнес-процессов (как правило!) И моделирование данных. Вы также говорите что-то о моделях «Текущее состояние» и «Будущее состояние», но, опять же, это слишком много для меня, чтобы я мог его переварить. Приятно знать, что эти модели существуют, и, по крайней мере, я знаю, что это отличные модели, которые я могу изучить и узнать больше после предстоящей встречи. Сейчас мы буквально находимся в последние несколько минут перед моей большой встречей, и вы говорите, что можете использовать эти десять минут, чтобы рассказать мне основные темы, на которые у вас не было времени. Вы говорите, что не могли даже прикоснуться к анализу корпоративного уровня, требованиям