Стадии Проектов — различия между версиями
Gary (обсуждение | вклад) (→Текст) |
Gary (обсуждение | вклад) (→Текст) |
||
| Строка 10: | Строка 10: | ||
===Текст=== | ===Текст=== | ||
| − | :<p><strong>Стадии Проектов</strong></p><p>Каким бы ни был проект, работу над ним можно разделить на четыре стадии. Одну стадию можно определить как период работы над проектом, который начинается и приостанавливается при соблюдении определенных условий и может быть открыт повторно, пока проект не завершён полностью.</p><ol type="a"><li>Инициирование проекта начинается до любой другой стадии и приостанавливается, когда потребность проекта осознана и выражена, обычно, в документе, источник бюджета проекта определён, ответственные за проект с обеих сторон проекта персонализированы и они установили между собою контакт,</li><li>Планирование проекта начинается в любое время после начала его инициации и приостанавливается после утверждения заказчиком условий проекта. Условия стандартно включают бюджет, сроки и приемлемые критерии приёмки готового продукта,</li><li>Разработка продуктов проекта начинается по одобрению заказчика и прекращается после того как заказчик проекта или его представитель принимает рабочий продукт,</li><li>Наконец, закрытие проекта заканчивается, когда стороны проекта выполнили все его условия. Этот этап - единственный, который никогда не приостанавливается. Его завершение -- это окончание проекта. Если появится необходимость доработок, они будут предметом нового проекта.</li></ol><p>Последовательность стадий ориентировочна. Например, если руководитель проекта ушёл после сдачи объекта заказчику, стадия инициирования должна быть повторно открыта и новый руководитель проекта должен быть назначен. В этом случае, первая стадия завершится позже третьей. Окончания одной стадии также не требуется для начала другой.</p><p>Аналогичные четыре стадии можно выделить и в текущей деятельности предприятия. Разработка продуктов | + | :<p><strong>Стадии Проектов</strong></p><p>Каким бы ни был проект, работу над ним можно разделить на четыре стадии. Одну стадию можно определить как период работы над проектом, который начинается и приостанавливается при соблюдении определенных условий и может быть открыт повторно, пока проект не завершён полностью.</p><ol type="a"><li>Инициирование проекта начинается до любой другой стадии и приостанавливается, когда потребность проекта осознана и выражена, обычно, в документе, источник бюджета проекта определён, ответственные за проект с обеих сторон проекта персонализированы и они установили между собою контакт,</li><li>Планирование проекта начинается в любое время после начала его инициации и приостанавливается после утверждения заказчиком условий проекта. Условия стандартно включают бюджет, сроки и приемлемые критерии приёмки готового продукта,</li><li>Разработка продуктов проекта начинается по одобрению заказчика и прекращается после того как заказчик проекта или его представитель принимает рабочий продукт,</li><li>Наконец, закрытие проекта заканчивается, когда стороны проекта выполнили все его условия. Этот этап - единственный, который никогда не приостанавливается. Его завершение -- это окончание проекта. Если появится необходимость доработок, они будут предметом нового проекта.</li></ol><p>Последовательность стадий ориентировочна. Например, если руководитель проекта ушёл после сдачи объекта заказчику, стадия инициирования должна быть повторно открыта и новый руководитель проекта должен быть назначен. В этом случае, первая стадия завершится позже третьей. Окончания одной стадии также не требуется для начала другой.</p><p>Аналогичные четыре стадии можно выделить и в текущей деятельности предприятия. Разработка продуктов в этом случае будет производством. Закрытия проекта и финансового периода на производстве практически не отличаются. Инициирование на производстве -- это решение продолжать деятельность на следующий период. За некоторое время до окончания одного планового периода руководители приступают к планированию следующего периода.</p><p>Если производство работает, то финансовые источники уже установлены, руководители персонализированы и работают вместе. Стадия планирования текущей деятельности обычно включает сбор запросов на модификации и их включение в бюджет на новый период.</p><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, :</p> |
===Варианты=== | ===Варианты=== | ||
Версия 17:31, 16 февраля 2021
Стадии Проектов (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Суть Проектов. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.
Содержание
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Что Есть Проект.
Иллюстрации
Текст
Стадии Проектов
Каким бы ни был проект, работу над ним можно разделить на четыре стадии. Одну стадию можно определить как период работы над проектом, который начинается и приостанавливается при соблюдении определенных условий и может быть открыт повторно, пока проект не завершён полностью.
- Инициирование проекта начинается до любой другой стадии и приостанавливается, когда потребность проекта осознана и выражена, обычно, в документе, источник бюджета проекта определён, ответственные за проект с обеих сторон проекта персонализированы и они установили между собою контакт,
- Планирование проекта начинается в любое время после начала его инициации и приостанавливается после утверждения заказчиком условий проекта. Условия стандартно включают бюджет, сроки и приемлемые критерии приёмки готового продукта,
- Разработка продуктов проекта начинается по одобрению заказчика и прекращается после того как заказчик проекта или его представитель принимает рабочий продукт,
- Наконец, закрытие проекта заканчивается, когда стороны проекта выполнили все его условия. Этот этап - единственный, который никогда не приостанавливается. Его завершение -- это окончание проекта. Если появится необходимость доработок, они будут предметом нового проекта.
Последовательность стадий ориентировочна. Например, если руководитель проекта ушёл после сдачи объекта заказчику, стадия инициирования должна быть повторно открыта и новый руководитель проекта должен быть назначен. В этом случае, первая стадия завершится позже третьей. Окончания одной стадии также не требуется для начала другой.
Аналогичные четыре стадии можно выделить и в текущей деятельности предприятия. Разработка продуктов в этом случае будет производством. Закрытия проекта и финансового периода на производстве практически не отличаются. Инициирование на производстве -- это решение продолжать деятельность на следующий период. За некоторое время до окончания одного планового периода руководители приступают к планированию следующего периода.
Если производство работает, то финансовые источники уже установлены, руководители персонализированы и работают вместе. Стадия планирования текущей деятельности обычно включает сбор запросов на модификации и их включение в бюджет на новый период.
А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, :
Варианты
- Следующее лектио -- Стороны Работы и Роли
Термины
Экзамен
Определения
Вопросы экзамена
- Какое из приведенных ниже утверждений неверно:
Утверждение базовой линии проекта - это этап планирования проекта; Выполнение проекта прекращается, когда заказчик проекта принимает работу по проекту; Закрытие проекта, когда все результаты доставлены и все платежи произведены; Производство ста новых смартфонов существующей модели - это операция; Ни одно из других утверждений не является неверным.
