CNMCyber Coordinator

Any CNM Cyber Project Coordinator (hereinafter, the Coord) is the learner matriculated into the WorldOpp Pipeline program who is undergoing initial practical training. This training is a part of the CNM Cyber Placement stage.

At the Occupational Information Network, the closest occupation is Information Technology Project Manager. The Certified Information Technology Project Management Associate (CITPMA) credential is awarded to the successful Coords.

Work

The Coords work on projects, which can be defined as enterprise efforts undertaken to create a unique deliverable, functional features of which are identified or can be identified before the efforts start. Any project can be viewed as a set of processes. The deliverables of the projects that the Coords coordinate are described in the Products section of this wikipage.

Authorized work

Those projects that are fully funded, authorized, and available to the Coords are published on the CNM Cloud Usable wikipage.

Choice of work

The Coords have the right to choose the project that suit them best. The work of the Coords is paid when they work on those projects that are published on the CNM Cloud Usable wikipage. In addition, the Coords are encouraged to propose their own projects.

What Coords do

Each project can have the Coord who is responsible for it. For each project that the Coords work on, they document the results of research, developments, and approvals. No one, but the Coords, can be responsible for project documentation.

In addition, the Coords work on (a) Defining the product, (b) Creating the product, (c) Commissioning the product, and (d) Managing the product.

Defining the product

The main goal of the product planning and creation activities is to get the product in a state of certainty, which is determined by the presence of a production consent. In other words, planning is getting a description of the product and its development process in such a way that allows this development to be certain. To achieve this goal, the responsible Coord:

1. Identifies those available resources that should or can be used in development at no additional cost. Human resources include Personnel. Other resources include those presented in the initial WorldOpp Pipeline courses, on CNM Wiki, existing prototypes and finished products, and materials available on the World Wide Web and other sources. For off-the-shelf products, developer websites and professional resources like https://stackoverflow.com/ are usually helpful.
2. Collects data using identified resources. This study includes communicating with stakeholders, reviewing documents, and testing those prototypes and finished products that are available.
3. Selects those resources and those data that will be involved in the development.
4. Inventories those data, tools, materials, prototypes and factors that have been identified as being or could be involved in the development.
5. Describes the future product and its possible production, based on the resources identified in the inventory. The description may include (a) business requirements, (b) prototypes, (c) stakeholder requirements, as well as drafts for product specifications, project specifications, and, possibly, some elements of production consent.
6. Makes sure that the customer of the product needs exactly the product that meets the described business requirements.
7. Brings stakeholder requirements in line with the business requirements.
8. Formulates the difference between what actually is and what is needed. With regards to the product, this identified difference should be addressed by the product specification.
9. Checks product specifications for completeness. Completeness is characterized by the presence of conditions for (a) functionality, (b) applicability, and (c) manageability of the product. Conditions of applicability should include product documentation, such as system diagrams, a list of necessary accesses, as well as the availability of a working instruction for operation such as standard operating procedure (SOP), measures to protect the product and instructions for recovery in case of accidents.
10. Evaluates whether it is necessary to involve third-party contractors in the product creation and, if necessary, whether their assistance is required to create product specifications, project specifications, and production consent draft.
11. Provides data to the customer for making a decision either to attract contractors or to create a product on its own, as well as to start financing the creation work.
12. Brings requirements and other development documents to completeness.

If further creation will be carried out without the involvement of contractors, the customer can authorize its beginning before the completion of the production consent. In this case, the requirements are finalized taking into account the data obtained during the creation process.

If external contractors are required, the Coord will further:

1. Prepares the hiring of contractors for development, including developing texts for solicitation announcements and options for their placement, forming a list of consultants and potential developers, as well as organizing a community on the CNM Social and scheduling video conferences to which everyone interested in development will be invited.
2. Invites contractors to develop and, in parallel, refine the product specification, project specification, and production consent, including the scope of work, schedule and development budget.
3. Assists in the process of hiring development contractors, including the selection of the most promising candidates, negotiations, the conclusion of a development contract and the commissioning of contractors. Historically, requirements are refined during the recruitment process. If the requirements cannot be formulated during the recruitment process, they themselves become the target product of an intermediary project.
4. Informs the customer about the readiness of the contract or contract for the conclusion. The conclusion of the contract authorizes the financing of the creation of the product by contractors. One of the consultants may be contracted for consultations and/or participation in video conferences.

The planning of both the product itself and the process of its creation opens before the start of work on the direct creation of the product and, even if contractors are involved, it is periodically resumed after the start, since the creation always reveals new factors and requirements.

Creating the product

The main goal of product development activities is to obtain a product in a state of capability, which is determined by the fact that the product meets all the product specifications that have been approved for it. In addition to the product itself, the process of its creation must also satisfy the project specifications. To achieve this goal, the responsible Coord:

1. Oversees the creation of the product, playing the roles of the product owner and project owner in the absence of other employees assigned to these roles. Thus, the Coord decides how, within the framework of the agreed requirements, the product and the project should be.
2. Tests the product and, if necessary, its parts.
3. Oversees the development and execution of the project, including monitoring compliance with the budget, schedule and scope of work.
4. Initiates changes to the requirements for a product or its creation.
5. Starts a project closed from the public on CNM Git for work on the product in addition to the project wiki page on CNM Wiki.
6. Reports to the customer on the status of the project, collecting, analyzing and summarizing information and trends.
7. Provides acceptance of the product, including the documentation that was agreed upon by the contract, or motivates the need to refuse acceptance after the contractor informs about the complete completion of work on the direct creation of the product.
8. Makes changes to the documentation based on these developments.

If third-party contractors are involved in the development, the Coord will also:

1. Serves as an liaison between the customer and contractors, reporting problems that need to be resolved.
2. Organizes videoconferences or other meetings of parties interested in the project, especially those necessary to resolve problems arising during the project.
3. Starts the process of paying contractors for their work. Prior to creating organizational procedures, this implies a request to the manager or customer.

The direct creation of a product opens after the decision of the customer to start this creation, as a rule, when business and stakeholder requirements are present. product and project specifications, as well as prototypes can be refined in parallel with the creation of a viable product. The creation of the product is closed with the acceptance of the product and can be resumed if problems with the viability of the product are found out.

Commissioning the product

The main goal of the product transfer into operation is to obtain the product in a state of applicability, which is determined by the fact that the product is not only functional, but can also be used for the purpose for which it was created. To achieve this goal, the responsible Coord:

1. Is responsible for restricting the contractor's further access to the product.
2. Publishes the documentation received from the contractor on the Cloud resources. Internal, closed to the public, documentation, such as administrator access to installed software, is published on CNM Git. The documentation that can be open to the public without restrictions is published on CNM Wiki.
3. Contributes to the implementation of the transfer of the product from accepted from the contractor to put into operation. This "contribution", in particular, may include (a) clarifying with the customer which of the Personnel will administer the created product, (b) transferring access to the classified documentation on CNM Git to administrators, (c) together with administrators, detailing the procedure for transferring the product to operations, (d) standard operating procedures (SOPs), product protection measures and disaster recovery procedures, and (e) hiring service contractors. Maintenance may include prompt assistance at the request of administrators, periodic product revisions, and timely software updates, if applicable.
4. Makes changes reflecting the real state of affairs on this very wikipage, as well as related project wikipages.

The transition to production opens no later than the receipt of the finished product and ends with the start of use of the product, usually initially during the beta testing process.

Managing the product

The main goal of product management activities is to get the product in a state of manageability, which is determined by the fact that the product is not only used for the purpose for which it was created, but also controlled. This management includes both the improvement and improvement of product performance, as well as decisions to end-of-life or replace. To achieve this goal, the responsible Coord:

1. Monitors product usage, administrator performance, user feedback, and trends in markets associated with the product. We are talking about commercial versions of analogues, component parts, as well as changes in the factors and procedures for their conception, capacity, application and refinement.
2. Organizes video conferences or other meetings of parties interested in the product, especially those necessary to discuss the product, the work of administrators, user feedback and market trends.
3. Identifies problems and opportunities to improve the product or replace the product with other solutions.
4. Inventory the problems and opportunities that have been identified.
5. Presents the problems and opportunities identified in the inventory to the customer for making decisions about opening new projects.
6. Makes changes reflecting the real state of affairs on this very wikipage, as well as related project wikipages.

Product management opens at the latest when the product is put into service and ends when the product gets retired.

Goals of Coords' work

The final results of the work of the Coordinators are the target products in various states and areas. For the most part, products are developed by contractors on the basis of approved descriptions and finalized by the Coordinators and / or other members of the Bskol Personnel. Descriptions of products are produced at Pravka and include descriptions of ideas for the development of future products. Конечными результатами работы Координаторов являются целевые изделия в различных состояниях и областях. В основной массе изделия разработаны подрядчиками на основе утверждённых описаний и доработаны Координаторами и/или другими участниками Персоналa Bskol. Oписания изделий производятся на Правке и включают описания замыслов по разработкам будущих изделий.

Products

The aim of Bskol's developments is to create new products or modify existing products, including:

Целью разработок Bskol есть изготовление новых продуктов или изменение продуктов уже существующих, включая:

• Administrative procedures for personnel, financial, accounting and legal operations of the organizational structure Bskol.

Административные процедуры для кадровых, финансовых, учётных и юридических операций организационной структуры Bskol.

• Documents are usually part of other products, but some of them represent products in their own right. For example, a standard contractor agreement is used to draw up contracts with individual contractors. As a rule, these target documents are published on Bratskaya Pravka.

Документы обычно являются частью других изделий, но некоторые из них представляют изделия сами по себе. Например, типовой договор подряда задействуется для составления договоров с отдельными подрядчиками. Как правило, эти целевые документы публикуются на Брацкой Правке.

• Positions, that is, documented workplaces of employees included in the organizational structure. This very wiki page is the development of one of the Bskol posts.

Должности, то есть разработанные документально рабочие места сотрудников включённых в организационную структуру. Эта самая вики-страница является разработкой одной из должностей Bskol.

• Information resources for attracting potential partners and customers of Bskol, such as websites, social media materials, and mailing lists, as well as standard messages, invitations and advertisements.

Информационные ресурсы для привлечения потенциальных партнёров и клиентов Bskol, такие как веб-сайты, материалы в социальных сетях, и рассылки, а также типовые сообщения, приглашения и рекламные объявления.

• Events, i.e. Bskol events, in which real people participate physically or remotely, such as interviews of candidates for contractors, meetings of professionals and conferences for potential participants.

Мероприятия, то есть события Bskol, в которых физически или удалённо участвуют живые люди, такие как собеседования кандидатов в подрядчики, встречи профессионалов и конференции для потенциальных участников.

• Organizational structure for the work of Bskol employees and volunteers; their rights and duties are determined by positions.

Организационная структура для работы сотрудников и волонтёров Bskol; их права и обязанности определяются должностями.

• Appliances that can be used by current and potential students, apprentices and employees of Bskol.

Прилады, которыми могут пользоваться нынешние и потенциальные ученики, подмастерья и сотрудники Bskol.

• Software that can be used in the Cloud.

Программное обеспечение, которое может быть использовано в Облаке.

• Relationships with potential and existing clients such as exhibitors, contractors and partners. Stakeholders are involved in communications through (a) hiring contractors to turn customer-approved descriptions into products, (b) hiring employees for developed positions, (c) participation of potential Bskol participants in events organized by the project.

Связи с потенциальными и существующими клиентами, такими как участники, подрядчики и партнёры. Заинтересованные лица привлекаются к связям через (а) наймы подрядчиков на превращение утверждённых заказчиком описаний в изделия, (б) принятия сотрудников на разработанные должности, (в) участия потенциальных участников Bskol в организованных проектом мероприятиях.

• Appliance content, such as texts, illustrations and multimedia materials for Bskol courses.

Содержимое прилад, как, например, тексты, иллюстрации и мультимедийные материалы курсов Bskol.

• Labor resources. All products require work on them. However, the development of human resources is also one of the end products of the project, and in terms of developing the professional competencies of the Coordinators, its main goal.

Трудовые ресурсы. Все изделия требуют работы над ними. Однако развитие трудовых ресурсов также является одним из конечных изделий проекта, а в плане развития профессиональных компетенций Координаторов -- его главной целью.

Personnel development

In terms of the development of human resources, the results of the work of the Coordinator can be:

В плане развития трудовых ресурсов, результатами работы Координатора могут быть:

1. Recruitment of contractors and new Coordinators by:

Рекрутирование подрядчиков и новых Координаторов путём:

1. • Development of ads, own website and other resources.

Разработки объявлений, собственного сайта и других ресурсов.

1. • Placement of ads on specialized sites, social networks such as Telegram and Instagram, as well as other channels.

Размещения объявлений на специализированных сайтах, социальных сетях типа Телеграм и Инстаграм, а также других каналах.

1. • Conducting video conferences and other events for interested parties.

Проведения видеоконференций и других мероприятий для заинтересованных лиц.

1. • Finding partners among commercial, public and government organizations.

Нахождения партнёров среди коммерческих, общественных и государственных организаций.

1. Development of professional knowledge, skills and abilities of the existing workforce and new recruits.

Развитие профессиональных знаний, навыков и умений существующих трудовых ресурсов и новых рекрутов.

Development areas

Students in practice are also encouraged to suggest their topics and areas. The developments published on this wiki page are grouped by work on Bskol products in the following areas:

Учеников на практике также призывают предложить свои темы и области. Опубликованные на этой вики-странице разработки сгруппированы по работам над изделиями Bskol в следующих областях:

• [[#Administration of the Bskol project, covering personnel, legal, financial and organizational issues.

Администрация Bskol|Администрация]] проекта Bskol, охватывающая кадровые, юридические, финансовые и организационные вопросы.

• [[#Bratsko Cloud (hereinafter - Cloud). The most complete description of all technical projects is published on the Working on the Cloud page. Based on the approved technical documentation, the results of the Coordinator's work can be a missing system or part of it, software, system content, consumer service, and, in general, the work of what did not work. As an information technology complex, the Cloud consists of:

Брацко Облако|Брацко Облако]] (здесь и далее -- Облаком). Наиболее полное описание всех технических проектов опубликовано на странице Работы над Облаком. Базируясь на утверждённой технической документации, результатами работы Координатора могут быть нехватающая система или её часть, программное обеспечение, содержимое системы, потребительская услуга и, вообще, работа того, что не работало. Как информационно-технический комплекс, Облако состоит из:

• 1. [[#Farms, including tools for their high availability.

Фермы|Ферм]], в том числе инструментов по их высокой доступности.

• 1. [[#A covert that serves both user applications called "attachments" and users directly.

Оплёт|Оплёта]], который обслуживает как пользовательские приложения называемые "приладами", так и напрямую пользователей.

• 1. Software (software) Some application developments concern only their software, some - only the content used in the provision of services, some developments combine both.

Программного обеспечения (ПО) Прилад. Некоторые разработки прилад касаются только их ПО, некоторые -- только используемого в оказании услуг содержания, некоторые разработки объединяют и то, и другое.

• [[#Servicing end users, potential participants and partners of Bskol.

Обслуживание клиентов|Обслуживание]] конечных потребителей, потенциальных участников и партнёров Bskol.

• [[#Presence of project services and its participants in the labor market and business services market.

Присутствие на рынке|Присутствие]] услуг проекта и его участников на рынке труда и рынке бизнес-услуг.

• [[#Services, including vocational guidance, training and employment with the support of volunteers and Prilad, as well as business services for project participants.

Профессиональные услуги|Услуги]], в том числе профессиональная ориентация, подготовка и трудоустройство при поддержке волонтёров и Прилад, а также бизнес-услуги участников проекта.

Some products may belong to more than one area. For example, a hands-on training session is a service, but the announcements during it may be for the purpose of being in the market. Apps can be considered software, but apps that are capable and full of content are services first and foremost.

Некоторые изделия могут относиться к нескольким областям. Например, сессия практического тренинга является услугой, но объявления в её ходе могут иметь целью присутствие на рынке. Прилады могут рассматриваться как программное обеспечение, но дееспособные и наполненные содержимым прилады, прежде всего, являются услугами.

Results

Additional

Additional Deliverables are Deliverables for which development was not initiated, but which were developed as by-products.

Дополнительные результаты -- это те Конечные результаты, ради которых разработка не затевалась, но которые были разработаны в качестве побочных продуктов.

Intermediary

As a rule, Deliverables include several intermediate results. Making a new accessory, for example, is impossible without documents that describe the requirements, and drawing up requirements is impossible without meeting events.

Как правило, Конечные результаты включают в себя несколько промежуточных результатов. Изготовление новой прилады, например, невозможно без документов, которые описывают требования, и составление требований невозможно без мероприятий в виде встреч.

To achieve intermediate results, the Coordinator may follow the same procedure as for the final results.

Для достижения промежуточных результатов, Координатор может следовать тому же порядку действий, что и результатов окончательных.

Target

Target results are those results for which development is undertaken. Usually, we are talking about a complex of Products.

Целевые результаты -- это те результаты, ради которых предпринимается разработка. Обычно, речь идёт о комплексе Изделий.

States and readiness

Product states

Координаторы работают над приведением изделия в одно или несколько из следующих состояний:

1. Состояние замеченности -- в этом состоянии, будущее изделие существует в виде замеченной и задокументированной идеи.
2. Состояние определённости -- в этом состоянии, будущее изделие существует в виде полноценного Соглашения об изготовлении.
3. Состояние дееспособности -- в этом состоянии, изделие уже создано в соответствии со всеми требованиями, которые были для него утверждены.
4. Состояние применимости -- в этом состоянии, изделие не только функционально, но и может быть использовано по тому назначению, для которого оно создавалось.
5. Состояние управляемости -- в этом состоянии, изделие не только используется по тому назначению, для которого оно создавалось, но и управляется, то есть изделие либо совершенствуется и его характеристики улучшается, либо изымается из экплуатации.

На практике, эти состояния не всегда представляют собой иерархию из пяти уровней, в которой более высокий уровень включает в себя состояния низших уровней. Однако Координаторы должны стремиться к этому идеалу, например, невозможно полноценно говорить о применимости без дееспособности, об управляемости без определённости и так далее.

Devices of certainty

• Высшие требования -- описание тех потребностей, для удовлетворения которых предпринимается разработка продукта.
• Прототип (от греческих "prōtos" в значении "первый", "изначальный" и "typos" в значении "оттиск", "слепок", узор") -- экземпляр, образец или модель по примеру которой изготавливаются или дорабатываются другие. В разработке изделий прототипы часто строятся для проверки восприятия, концепции или процесса. Прототипы могут как подбираться из существующих изделий, так и изготавливаться в ходе проекта.
• Пользовательские требования -- описание будущего изделия сделанное от лица различных типов его пользователей.
• Рабочие требования -- описание условий изготовления будущего изделия.
• Технические требования -- комплекс заданий изготовителям изделия касаемых его требуемых характеристик.
• Соглашение об изготовлении -- утверждённые как заказчиком, так и изготовителем условия изготовления, включающие объём, график и бюджет работ. Договорённость может принимать две формы:
  1. Контракт -- юридически-обязывающая договорённость между заказчиком и подрядчиком на изготовление изделия.
  2. Рабочая инструкция по изготовлению -- подробное описание процедур необходимых для изготовления.
  Полноценное соглашение должно включать критерии приемлемости изделия, а также:
  1. либо график и бюджет,
  2. либо те принципы, по которым будут определяться сроки и стоимости работ.
  Критерии приемлемости изделия должны отражать объём работ.

Readiness levels

Для состояний изделий, Координаторы работают над одним из следующих уровней готовности:

1. Разработка, когда работа над соответствующим состоянием начата, но само состояние ещё не достигнуто.
2. Операции, когда состояние уже достигнуто, но требует периодической ревизии.

Состояние определённости характеризуется наличием нескольких носителей определённости. Каждый из носителей имеет несколько уровней готовности:

1. В разработке, когда работа над конкретным носителем начата, но он ещё пока не предложен на согласование.
2. На согласовании, когда конкретный носитель предложен на согласование, но пока ещё не согласован.
3. Согласовано, когда носитель согласован. Согласование всех носителей, кроме Соглашения об изготовлении, осуществляет заказчик. Согласование контракта осуществляет подрядчик. Рабочая инструкция по изготовлению становится рабочей после обкатки в аналогичных разработках.

Project factors

Administrators in CNM Cyber

Для целей этой вики-страницы, администрирование определено как управление чем-либо и кем-либо. В Bskol, можно различить несколько типов администраторов:

• Администраторы Bskol -- это те сотрудники Персонала Bskol, которые управляют группами разработок, операций и изделий Bskol. Администраторов Bskol можно описать как супер-администраторов изделий Bskol. Фактически, администратор Bskol -- это руководитель и все, кто им или ей назначены администрировать ту или иную группу разработок, операций и изделий.
• Администраторы изделий -- те сотрудники Персонала Bskol, которым администраторы Bskol передали в управление то или иное изделие после его изготовления. Во время его создания администрирование изделий ведут Координаторы. Наивысшим администратором каждого изделия является как минимум один из администраторов Bskol.
• Администраторы прилад -- те сотрудники Персонала Bskol, которым в приладах даны роли выше пользовательских. Например, администратор Правки может защищать страницы от редактирования неадминистраторами. Самыми высокими ролями в приладах владеют Системными администраторами; они и управляют назначением администраторов в приладах.
• Системныe администраторы -- это выделенная должность, предназначенная для тех сотрудников, которые администрируют технологические системы Ферм, Оплёта и ПО прилад. Наивысшим администратором каждой прилады является как минимум один из системных администраторов, потому последних можно описать как супер-администраторов прилад.

CNM Cyber Customer

Заказчик предоставляет требования к будущим изделиям и оплачивает бюджеты проектов. Простыми словами, заказчик заказывает изделия и платит за их изготовление. Работа Координатора оплачивается постольку, поскольку она является частью разработки изделия. Заказчик подразумевает, что Координатор отрабaтывает проекты руководствуясь инструкциями изложенными на данной вики-странице. По доброте душевной и в целях профессиональной подготовки, заказчик может делать работу Координатора временно до той поры, пока заказчик верит в то, что Координатор когда-то сможет работать самостоятельно.

Personnel

1. Координаторы способствуют реализации проектов действуя согласно Порядку разработок.
2. Системныe администраторы обеспечивают стабильность операций Облака и консультируют по технологическим разработкам.
3. Рекрутеры обеспечивают наличие рекрутингового процесса, наличие кандидатов в Координаторы и, при наличии одобрения заказчика, на другие штатные должности в рекрутинговом "трубопроводе", а также консультируют по тем разработкам, которые касаются рекрутинга. В своих проектах, Координаторы также играют роли рекрутеров и берут на себя найм подрядчиков. В отличие от рекрутеров, Координаторы обсуждают с кандидатами требования и другие документы проектов. К рекрутерам Координаторы обращаются в тех случаях, когда собственных компетенций или ресурсов для привлечения подрядчиков не достаточно.
4. Руководитель проекта отвечает за разрешение административных, кадровых, финансовых, юридических и организационных вопросов. В частности, руководитель закрепляет проекты за Координаторами, размещает объявления о найме подрядчиков, даёт координаторам рекрутерские доступы и оплачивает бюджеты проектов. Руководителя можно назвать "супер-координатором". Если координатор работает над одним проектом, который сам и выбирает, руководитель отвечает за всю группу разработок и операций, включая финансы, кадры, администрацию тех же координаторов и так далее. В данный момент, руководителя заменяет заказчик, но делает он это временно, до того, как таковой человек или люди найдутся.

Хотя подрядчики формально не входят в персонал проекта, они являются важной составляющей разработок проекта.

Timing

Координатор работает над одним проектом обычно до трёх и, в исключительных случаях, до пяти недель.

1. В первую неделю он или она знакомится с проектом. По окончанию ознакомления Координатор должен быть способен объяснить то, что описано на соответствующих проекту вики-страницах, и быть готовым к обсуждению с заказчиком нулевого прогона.
2. Начиная со второй недели и заканчивая предпоследней, он или она ведёт прогон изделия, следуя Порядку разработок.
3. В последнюю неделю он или она завершает работу с проектом, документируя свой прогон и те данные, которые вскрылись в ходе этого прогона

Проекты могут накладываться друг на друга. Например, последняя неделя работы над одним проектом может быть первой неделей работы над другим проектом. Для старших Координаторов, ограничений нет.

Factors for hiring contractors

How not to hire

Вот пример того, как Координатору не следует нанимать подрядчиков:

1. Находим человека или несколько человек, которые согласны взяться за данную разработку и хорошо говорят, пишут, выглядят, вовремя выходят на связь, быстро отвечают и так далее.
2. Связываемся (желательно звонком) для уточнения их требований по оплате и обещаний по срокам.
3. Присуждаем контракт тому или той, кто предлагает лучшие условия, и отказываем другим.

How to recruit

Вот пример того, как Координатору следует нанимать подрядчиков:

1. Знать те критерии, которые определяют Состояние определённости.
2. Проверить, достигнуто ли Состояние определённости для разрабатываемого изделия.
3. Если Состояние определённости:
   • Не достигнуто, проверить исчерпаны ли те ресурсы, которые доступны Координатору без привлечения внешних консультантов. Если ресурсы исчерпаны, искать внешние ресурсы, например, дать объявление на поиск консультантов или пытаться найти таких подрядчиков, которые помогут достичь это состояние. Если и внутренние, и внешние ресурсы исчерпаны, но состояние так и не достигнуто, оформить дополнительный проект, сделав контракт его искомым изделием.
   • Достигнуто, действовать далее по рубрике Как не надо нанимать; после выполнения предыдущих пунктов, она имеет смысл.

Контракт должен включать описание того, что мы должны получить, удовлетворяющее измеряемым критериям приемлемости, а также когда и за сколько мы это получим. Если что-то из тройки "объём работы, сроки, бюджет" не определено, то мы получим то, что нам надо в одном случае из 100. В 99 остальных случаях, мы получим либо то, что нам не надо, либо за те деньги, на которые мы не рассчитываем, либо тогда, когда нам это уже не будет нужно.

Contractors' interviews

Найм людей -- отличный способ узнать об аспектах проекта и получаемого в его процессе изделия. Идеально проведённые собеседования добавляют документации на Правку.

Applications for contractors

Мы можем публиковать полученные заявки, но не публикуем имена подрядчиков, так как они нам на публикацию разрешений не давали. С юридической точки зрения, мы не можем публиковать конфиденциальную информацию наших подрядчиков.

Engagement of Coords

Не существует некоего простого индикатора, по которому можно было бы судить, сможет ли человек стать профессиональным Координатором и, если сможет, то привлекёт его или её такая работа. Потому для участия в проекте Bskol приглашаются все желающие; каждому из них предлагается полная подготовка и возможность попробовать себя в таком качестве.

Search for Coords

Поиск кандидатов осуществляется в соответствии с Поиском участников Bskol. Из всех публиковавшихся, наиболее полное объявление размещено на вики-странице Людям с улицы.

Training of Coords

Для теоретической подготовки Координаторов, созданы 3 курса -- Брацка Вводка, Брацки Техобзор и Выбор Профессии. Практика на последнем из трёх курсов призвана закрепить теоретические знания, а также выявить способность и желание кандидата к работе на проектах.

Following positions

Координатор -- это временная должность, ограниченная временем прохождения практики. Не каждого человека привлекает работа над созданием чего-то нового. Не каждый и способен работать в условиях неопределённости.

• Если работа Координатора подходит участнику, он или она двигаются в сторону бизнес-аналитика, инженера систем, координатора работы с партнёрами, организатора мероприятий, создателя информационной структуры или решений, разработчика изделий или удобства пользователя, а также руководителя изделий, информационных ресурсов или разработок и других профессий в проектах.
• В случае неспособности или отсутствия желания, участник продвигается до администратора контрактов или систем, аналитика удобства пользования, бухгалтера, графического дизайнера, инженера-эксплуатационщика, закупщика, специалиста по работе с заказчиками, а также руководителя комплектации и других профессий в операциях.

В ходе третьего курса ученики должны быть представлены разным профессиям от программиста до бухгалтера. Специальность будет выбираться по итогам практики и далее надо будет подбирать учебную программу с партнёром и организовывать стажировку. Стажировку организовать мы надеемся сами, а вот учебные заведения подменить будет сложно. Не предвидится ничего не реального, но всё требует разработки. Пока третий курс не готов, Координаторы могут работать над ним в рамках Работ над Bskol.

Areas of operations

Documenting

The Team needs help with two types of documentation:

1. Organizational documentation for the CNM Cyber Team. This type shall include:
   • Minutes for meetings of the CNM Technology Board.
   • Processes and procedures developed for and used by the CNM Cyber Team.
2. Technical documentation for:
   • CNM Cyber.
   • CNM Cloud Next, the compute server that the Team uses for learning and testing, and other technology.

All the types of documentation shall be maintained at the CNM Wiki, so any Team's stakeholder, and a volunteer especially, be able to find needed information.

Meeting organizing

The Team needs help with organizing of two types of meetings:

1. Meetings of the CNM Technology Board, which can be either open or close to the general public.
2. Hiring events for the CNM Cyber Taskforce.

Those meetings that are open to the general public can be organized using partner meetup groups such as CNM Cyber Meetup.

Owning the role

The Team needs help with further development of the Coord's role. This includes both:

1. Creating and editing general instructions, policies, and/or recommendations for the Coords.
2. Contributing to and grooming of the backlog of the Coord's tasks.

Partnership building

The Team needs help with sourcing, selecting, and onboarding partners. Historically, the team partnered with two Microsoft stores, in Pentagon City Mall and Tysons Corner Center, several employers, training providers, governmental, and non-profit organizations.

Personnel managing

The Team needs help with volunteer time tracking, as well as helping volunteers to develop their personal plans.

Project support

The Team needs help with supporting its projects such as CNM Registration Project.

Public relations administering

The Team needs help with drafting newsletters to patrons of CNM similar to Friends Of CNM newsletters.

Testing

The Team needs help with user experience testing of its materials and services. The results of this testing shall be well-documented using:

• Discussion pages when CNM Wiki are tested.
• Emails when anything but CNM Wiki is tested.

Training facilitating

The Team needs help with facilitating of three types of training:

1. Onboarding training for new volunteers.
2. Technology hand-on-training for CNM patrons who would like to explore CNM Cyber.
3. Mentor-protégé program for some Team recruits.

Volunteer recruiting

The Team needs help with sourcing and onboarding of new volunteers.

Sourcing

Sourcing of potential candidates is an ongoing endeavor, which cannot be limited to the following channels and tools.

Channels

The potential candidates may be sourced through various channels such as:

1. CNM Page.
2. CNM meetings organized in Vienna, VA on Tuesday evenings.
3. Partner meetup groups such as CNM Cyber Meetup and other partners.
4. Newsletters to patrons of CNM similar to Friends Of CNM newsletters.
5. Personal networks of the Coords.

Handout

Handouts with the following text are periodically distributed at CNM meetings on Tuesday evenings:

Discover your career, build your credentials, and land your job in the IT field with CNM Cyber

What: The CNM Cyber Services team seeks its Cyber Project Coordinator.

What help is sought: An incumbent will coordinate various aspects of the project as required including meetings, announcements, introducing new team members, and documentation of CNM Technology Board Decisions.

Where and when: The bulk of the job can be done remotely, so this position can be virtual. The schedule can be flexible too. The time commitments start from 2 hours a week.

Who should consider:

Anyone who is motivated to learn Information Technology in order to obtain real IT skills and experience that can be put on the resume and used as a leverage for a new position in the information technology field.

This might be someone thinking of transitioning to IT or increasing their IT skills/knowledge that have been working in IT or someone interested in working in the roles that interface the business with IT such as a business analyst, project manager, product owner, etc.

No prior tech training is required in order to get started; vice versa, this opportunity could be considered as hands-on training. We need people with any type of skill set, but being motivated to learn new, open systems technology, is what we need the most. We can provide technical direction to anyone that is motivated.

How to join: If you are interested (or know of someone who may be interested or looking for a way to become more involved), please consider one or both options:

1. Physically, the team organizes recruiting events usually in Vienna, VA on Tuesday evenings. You are welcome to check the tentative schedule at https://www.meetup.com/TechDC/events/calendar in order to RSVP.
2. Virtual meetings may be scheduled upon your request -- please email your inquiry to Michael Confoy or Gary "Igor" Ihar at cnmdigitalservices@gmail.com

About CNM Cyber Services: This team of the Career Network Ministry (CNM) intends to provide CNM with a bundle of online and onsite services collectively called CNM Cyber, which may include websites and video sharing resources, as well as customer relationship, project, learning, and enterprise management systems.

Onboarding

The promising Coords shall take three or four steps in order to onboard:

1. Get graduated from the CNM Cyber Orientation.
2. If they are not familiar with project administration, get graduated from the CNM DT Placement.
3. If they are familiar with project administration or when they are, perform activities described in the Areas of operations.
4. Recruit another Coord in order to get graduated from the onboarding.

Orientation

Main wikipage: CNM Cyber Orientation

The CNM Cyber Orientation is designed to introduce promising Coords to the Career Network Ministry, the Team, CNM Cyber, and CNM Cloud.

Placement

Main wikipage: CNM DT Placement

The CNM DT Placement that shall cover product ownership and project management.

Further ideas to consider

• Orientation shall included one on one meeting with the project leads
• One online welcome meeting and with Senior Coord
• Participation at/in one of the bi weekly digital meeting via webcast and/or any other virtual meeting platform

A WorldOpp fellow is an apprentice who is both:

1. Employed by Educaship Alliance LLC particularly in order to design, develop, and deliver CNM Cyber; and
2. Matriculated into either WorldOpp Bootcamp or post-bootcamp programs such as accounting, entrepreneurship, information technology, and project management of Bracka School.

The CITPMA cirriculum is designed to prepare certified informational technology project management associates (CITPMAs). The curriculum consists of six modules: (1) CNM English Essentials, (2) WorldOpp Bootcamp, (3) CNM Tech Essentials, (4) CNM Data Essentials, and (5) CNM DevOps Essentials.

See also

Related lectures

• Vacancies at CNM Cyber