Предсказуемость Работ — различия между версиями

Материал из Брацка Правки
Перейти к: навигация, поиск
(Термины)
 
(не показано 9 промежуточных версий 3 участников)
Строка 9: Строка 9:
 
</gallery>
 
</gallery>
  
===Текст===
+
===Текст (HTML)===
:<p><strong>Предсказуемость Работ</strong></p><p>Чтобы выбрать способ руководства проектом, ответственные за проект обычно оценивают его прогнозируемость. Предсказуемость проекта -- это производная от двух составляющих, воплощаемости продукта и прогнозируемости этого воплощения. Другими словами, проектируемость работ -- это производная определённости с объёмом работы и предсказуемости тех факторов, которые влияют на выполнение этого объёма.</p><p>Когда мы представляем различные сценарии в виде матрицы, мы получаем четыре квадранта:</p><ol type="a"><li>Разработка предсказуема -- объём работы может быть определён и работа прогнозируема. Простыми словами, мы будем знать, что нужно делать, получим помощь в работе, и ничего не помешает завершить работу в срок. В случае, если быстрые изменения в экономике, демографии, природе, законах, промышленности и технологиях будут угрожать проекту, и заказчик согласен полностью профинансировать любые расходы. Другой пример. Мы не можем изменить личности, умения и подходы к работе разработчиков, но это не принципиально, на рынке всегда хватает предложений разработчиков,</li><li>Разработка частично предсказуема -- объём работы может быть определён, но работа не может быть прогнозируема. Например, мы готовимся к стройке, но мэрия ещё решает, дать ли разрешение и неизвестно, даст ли вообще. Другой пример. Разработка определена и разработчики найдены, но заказчик не решил могут ли эти разработчики быть допущены к секретам предприятия, и проводит их проверку,</li><li>Разработка частично непредсказуема -- объём может быть определён в данный момент, но он обладает прогнозируемостью. Например, мы не знаем, какой будет вакцина от нового вируса, но мы уверены, что вакцина будет, так как нам обеспечена максимальная поддержка,</li><li>Разработка непредсказуема -- процесс неизвестен и не прогнозируем. Даже частичное планирование затруднено.</li></ol><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, предсказуемость работ необходима чтобы:</p>
+
:<p><strong>Предсказуемость Работ</strong></p><p>Чтобы выбрать способ руководства проектом, ответственные за проект обычно оценивают его предсказуемость. Предсказуемость проекта -- это производная от двух составляющих, воплощаемости продукта и прогнозируемости этого воплощения. Другими словами, проектируемость работ -- это производная определённости с объёмом работы и предсказуемости тех факторов, которые влияют на выполнение этого объёма.</p><p>Когда мы представляем различные сценарии в виде матрицы, мы получаем четыре квадранта. Разработка может быть:</p><ol type="a"><li><p><strong>Предсказуема</strong> -- объём работы может быть определён и работа прогнозируема. Простыми словами, мы будем знать, что нужно делать, получим помощь в работе, и ничего не помешает завершить работу в срок.</p><p>Например, в случае, если быстрые изменения в экономике, демографии, природе, законах, промышленности и технологиях будут угрожать проекту, и заказчик согласен полностью профинансировать любые расходы. Другой пример. Мы не можем изменить личности, умения и подходы к работе разработчиков, но это не принципиально, на рынке всегда хватает предложений разработчиков.</p></li><li><p><strong>Частично предсказуема</strong> -- объём работы может быть определён, но работа не может быть прогнозируема.</p><p>Например, мы готовимся к стройке, но мэрия ещё решает, дать ли разрешение и неизвестно, даст ли вообще. Другой пример. Разработка определена и разработчики найдены, но заказчик не решил могут ли эти разработчики быть допущены к секретам предприятия, и проводит их проверку,</p></li><li><p><strong>Частично непредсказуема</strong> -- объём может быть определён в данный момент, но он обладает прогнозируемостью. Например, мы не знаем, какой будет вакцина от нового вируса, но мы уверены, что вакцина будет, так как нам обеспечена максимальная поддержка,</p></li><li><p><strong>Непредсказуема</strong> -- процесс неизвестен и не прогнозируем. Даже частичное планирование затруднено.</p></li></ol><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, оценка предсказуемости работ помогает:</p>
  
 
===Варианты===
 
===Варианты===
:оценить прогнозируемость проекта и выбрать способ руководства./ допустить меньше угроз./ получить правильный продукт в утвержденные сроки./ предугадать объём работ.
+
:выбрать способ руководства./ допустить меньше угроз./ получить правильный продукт в утвержденные сроки./ предугадать объём работ.
  
 
:Следующее лектио -- '''[[Запуски Проектов]]'''
 
:Следующее лектио -- '''[[Запуски Проектов]]'''
  
 
===Термины===
 
===Термины===
:[[Бюджет Проекта]], [[Активы Проекта]], [[Внешние Среды]], [[Внутренние Среды]], Проектная Среда, [[Затраты На Проект]], [[График Проекта]], [[Фактор Предприятия]], [[Рабочий Продукт]], [[Временные Шкалы Проекта]]
+
:[[Объём работ]], [[Разработка]], [[Проект]]
  
 
==Экзамен==
 
==Экзамен==

Текущая версия на 19:08, 26 сентября 2022

Предсказуемость Работ (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Проектные Факторы. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.


Материалы

Предшественник этого Лектио -- Работа с Угрозами.

Иллюстрации

Текст (HTML)

Предсказуемость Работ

Чтобы выбрать способ руководства проектом, ответственные за проект обычно оценивают его предсказуемость. Предсказуемость проекта -- это производная от двух составляющих, воплощаемости продукта и прогнозируемости этого воплощения. Другими словами, проектируемость работ -- это производная определённости с объёмом работы и предсказуемости тех факторов, которые влияют на выполнение этого объёма.

Когда мы представляем различные сценарии в виде матрицы, мы получаем четыре квадранта. Разработка может быть:

  1. Предсказуема -- объём работы может быть определён и работа прогнозируема. Простыми словами, мы будем знать, что нужно делать, получим помощь в работе, и ничего не помешает завершить работу в срок.

    Например, в случае, если быстрые изменения в экономике, демографии, природе, законах, промышленности и технологиях будут угрожать проекту, и заказчик согласен полностью профинансировать любые расходы. Другой пример. Мы не можем изменить личности, умения и подходы к работе разработчиков, но это не принципиально, на рынке всегда хватает предложений разработчиков.

  2. Частично предсказуема -- объём работы может быть определён, но работа не может быть прогнозируема.

    Например, мы готовимся к стройке, но мэрия ещё решает, дать ли разрешение и неизвестно, даст ли вообще. Другой пример. Разработка определена и разработчики найдены, но заказчик не решил могут ли эти разработчики быть допущены к секретам предприятия, и проводит их проверку,

  3. Частично непредсказуема -- объём может быть определён в данный момент, но он обладает прогнозируемостью. Например, мы не знаем, какой будет вакцина от нового вируса, но мы уверены, что вакцина будет, так как нам обеспечена максимальная поддержка,

  4. Непредсказуема -- процесс неизвестен и не прогнозируем. Даже частичное планирование затруднено.

А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, оценка предсказуемости работ помогает:

Варианты

выбрать способ руководства./ допустить меньше угроз./ получить правильный продукт в утвержденные сроки./ предугадать объём работ.
Следующее лектио -- Запуски Проектов

Термины

Объём работ, Разработка, Проект

Экзамен

Определения

Вопросы экзамена

Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:

Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.