Предсказуемость Работ — различия между версиями
Gary (обсуждение | вклад) (→Текст) |
Sonya (обсуждение | вклад) (→Термины) |
||
| (не показано 7 промежуточных версий 2 участников) | |||
| Строка 9: | Строка 9: | ||
</gallery> | </gallery> | ||
| − | ===Текст=== | + | ===Текст (HTML)=== |
| − | :<p><strong>Предсказуемость Работ</strong></p><p>Чтобы выбрать способ руководства проектом, ответственные за проект обычно оценивают его | + | :<p><strong>Предсказуемость Работ</strong></p><p>Чтобы выбрать способ руководства проектом, ответственные за проект обычно оценивают его предсказуемость. Предсказуемость проекта -- это производная от двух составляющих, воплощаемости продукта и прогнозируемости этого воплощения. Другими словами, проектируемость работ -- это производная определённости с объёмом работы и предсказуемости тех факторов, которые влияют на выполнение этого объёма.</p><p>Когда мы представляем различные сценарии в виде матрицы, мы получаем четыре квадранта. Разработка может быть:</p><ol type="a"><li><p><strong>Предсказуема</strong> -- объём работы может быть определён и работа прогнозируема. Простыми словами, мы будем знать, что нужно делать, получим помощь в работе, и ничего не помешает завершить работу в срок.</p><p>Например, в случае, если быстрые изменения в экономике, демографии, природе, законах, промышленности и технологиях будут угрожать проекту, и заказчик согласен полностью профинансировать любые расходы. Другой пример. Мы не можем изменить личности, умения и подходы к работе разработчиков, но это не принципиально, на рынке всегда хватает предложений разработчиков.</p></li><li><p><strong>Частично предсказуема</strong> -- объём работы может быть определён, но работа не может быть прогнозируема.</p><p>Например, мы готовимся к стройке, но мэрия ещё решает, дать ли разрешение и неизвестно, даст ли вообще. Другой пример. Разработка определена и разработчики найдены, но заказчик не решил могут ли эти разработчики быть допущены к секретам предприятия, и проводит их проверку,</p></li><li><p><strong>Частично непредсказуема</strong> -- объём может быть определён в данный момент, но он обладает прогнозируемостью. Например, мы не знаем, какой будет вакцина от нового вируса, но мы уверены, что вакцина будет, так как нам обеспечена максимальная поддержка,</p></li><li><p><strong>Непредсказуема</strong> -- процесс неизвестен и не прогнозируем. Даже частичное планирование затруднено.</p></li></ol><p><i>А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения.</i> Судя по тексту выше, оценка предсказуемости работ помогает:</p> |
===Варианты=== | ===Варианты=== | ||
| − | : | + | :выбрать способ руководства./ допустить меньше угроз./ получить правильный продукт в утвержденные сроки./ предугадать объём работ. |
:Следующее лектио -- '''[[Запуски Проектов]]''' | :Следующее лектио -- '''[[Запуски Проектов]]''' | ||
===Термины=== | ===Термины=== | ||
| − | :[[Объём работ]] | + | :[[Объём работ]], [[Разработка]], [[Проект]] |
==Экзамен== | ==Экзамен== | ||
Текущая версия на 19:08, 26 сентября 2022
Предсказуемость Работ (здесь и далее по тексту -- Лектио) -- это часть урока Проектные Факторы. В Брацкой Школе, уроки делятся на так называемые лектио, каждое из которых состоит из микролекции и одного или нескольких заключительных вопросов. Урок, в свою очередь, относится к практическому семинару Выбор Профессии.
Содержание
Материалы
Предшественник этого Лектио -- Работа с Угрозами.
Иллюстрации
Текст (HTML)
Предсказуемость Работ
Чтобы выбрать способ руководства проектом, ответственные за проект обычно оценивают его предсказуемость. Предсказуемость проекта -- это производная от двух составляющих, воплощаемости продукта и прогнозируемости этого воплощения. Другими словами, проектируемость работ -- это производная определённости с объёмом работы и предсказуемости тех факторов, которые влияют на выполнение этого объёма.
Когда мы представляем различные сценарии в виде матрицы, мы получаем четыре квадранта. Разработка может быть:
Предсказуема -- объём работы может быть определён и работа прогнозируема. Простыми словами, мы будем знать, что нужно делать, получим помощь в работе, и ничего не помешает завершить работу в срок.
Например, в случае, если быстрые изменения в экономике, демографии, природе, законах, промышленности и технологиях будут угрожать проекту, и заказчик согласен полностью профинансировать любые расходы. Другой пример. Мы не можем изменить личности, умения и подходы к работе разработчиков, но это не принципиально, на рынке всегда хватает предложений разработчиков.
Частично предсказуема -- объём работы может быть определён, но работа не может быть прогнозируема.
Например, мы готовимся к стройке, но мэрия ещё решает, дать ли разрешение и неизвестно, даст ли вообще. Другой пример. Разработка определена и разработчики найдены, но заказчик не решил могут ли эти разработчики быть допущены к секретам предприятия, и проводит их проверку,
Частично непредсказуема -- объём может быть определён в данный момент, но он обладает прогнозируемостью. Например, мы не знаем, какой будет вакцина от нового вируса, но мы уверены, что вакцина будет, так как нам обеспечена максимальная поддержка,
Непредсказуема -- процесс неизвестен и не прогнозируем. Даже частичное планирование затруднено.
А теперь, выберите, пожалуйста, лучшее завершение следующего предложения. Судя по тексту выше, оценка предсказуемости работ помогает:
Варианты
- выбрать способ руководства./ допустить меньше угроз./ получить правильный продукт в утвержденные сроки./ предугадать объём работ.
- Следующее лектио -- Запуски Проектов
Термины
Экзамен
Определения
Вопросы экзамена
- Использование подвижного Подхода для разработки в Брацкой Школы лучше всего можно классифицировать как:
Актив проекта . Фактор предприятия . Проектная среда . Все остальные ответы по существу верны.
